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先於世界的新產品，和外國人經常打交道那是必然的，不僅他的工廠要實行現代化的生產管理，他的總部大樓更要氣派有現代氣息。雖然現在的管理還沒有形成指導性的理論流派，可是外國人特別是西方人還是很注重條例和秩序的，對於公司的門面更加看重，有一個氣派現代的總部大樓，對順利同西方人做生意和合作是十分必要的。

孫佳惠不知道宋哲武想什麼。又興奮地說：“董事長，對面的總部大樓更氣派，那個藍圖我見過，據天津來的那個法國設計師說我們這個，總部大樓在國內絕對是最好的，等建好後還得你來剪綵！”

來到二樓孫佳惠的辦公室坐定。宋哲武思索著說：“我們的興華要想徹底擺脫小作坊式的生產，不僅要有外在的良好形象，還要有內在的先進的管理制度，只有有一個先進的管理理念，才會有高效的生產速度。我們的興華也才會更快的發展。”

孫佳惠一邊親自給宋哲武倒茶一邊說：“董事長所言極是，如果我們公司的規模不大，現代先進的管理手段還不是很重要，可是我們的公司要想迅速做大做強就必須要學習西方先進的管理經驗，這一點我和李小姐也深有同感。我們都很推崇美國人費雷德里克泰羅創造出“標準勞動方法。和勞動定額，他的代表作《科學管理原理》我們都讀過，應該說泰羅開創了現代管理的先河。我們根據泰羅的觀念，參照英美公司的成功經驗已經搞出了一個適合我們的管理制度。比如我們現在的各個工廠的物資採購都由總公司的採購部統一採購，可以降低採購成本；還藉助研究院設立了技術研發部。更加註重開發和使用新技術……孫佳惠這個留英海龜一直很想管理一家向西方成熟大公司那樣的企業。可是自從他回國後，國內家族企業和小作坊的生產管理方式讓他根本不可能實現他的理想，現在他終於可以一展所長，怎麼能不感到興奮。所以，一提到現代化的管理。孫佳惠就興奮的不能自制。

孫佳惠和李如娟搞出來的這個企業制度，在宋哲武看來還想當的粗糙。同後世的系統科學管理理念還有很大的差距，可是這已經足夠了，這已經讓他的興華可以和世界上的大公司在管理上站在一個起跑線上了。剩下的只是要他的公司不斷不斷地深化完善就可以了。

雖然宋哲武很清楚，如果把更加先進的管理理念應用到他的公司身上，他的公司會更加有活力和生機，不過宋哲武可不想讓他的這些領先於時代的先進理念過早的流出去。一旦西方企業採用，由於規模和環境的優勢，西方大公司，甚至日本的公司會產生更加強大的生產力，那可不是宋哲武樂於見到的，至少在二戰結束前他是絕對會這麼做的。

在聽完孫佳惠彙報了新廠的相關情況後，宋哲武提出去各個廠區看看。

現在在這個，新廠區裡，只有麵粉廠、仿織廠、印染廠和製藥廠開工了。頭三家只佔了很小的一片區域。按孫佳惠所說，這是因為他們認為興華的麵粉、掛麵、坯布、毛仿以及色布的規模已經足夠大了，現在這些產品在江北已經佔據了百分之五十以上的份額，雖然還有一些生產線的裝置沒有到，甚至也為它們提前建好了廠房，一旦投產絕對會把市場佔有率控制在北方百分之六十。南方百分之四十的基礎上，可是再擴大下去就只會造成惡性競爭，同行業的企業為了生存只會不斷地壓價銷售，對興華的利潤的增長不會有好處。

製藥廠現在的西藥和中成藥雖然已經開足馬力生產，可預留的區域還很大，這是因為不僅西藥銷路很好，中成藥更是供不應求。他們生產的西藥價格只有進口的八成，自然供不應求，即使這樣利潤仍然有一倍以上。

中成藥的銷路更是好得不得了，這個時候的西藥對於普通百姓來說還是太貴，甚至以片為單位售賣。可是中成藥就不同了，不僅療效很好，多數價格更是隻有西藥的四