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家？要說專家，你外公就是這方面的專家，現在他被你扯到香港去了。他走了，我就找你。我又不是要你拿主意，也不是把你說的當著金科玉律，我們立馬就會去做。我現在只是讓你發表一下意見，難道你說的好與壞都聽不出來？古話說兼聽則明偏信則暗，我們總要接觸各方面的意見吧？”

郭拙誠難得地認真思考了一會。當然，他這是裝樣子，不說前世他知曉價格改革的全過程，就是這一世，他也為此思考過很久。他若真的敞開談，他可以連續談上幾個小時，只是他謹守本份，不想過於表現自己。

而且他知道現在若把自己前世的觀點方法說出來，肯定會讓虞罡秋懷疑，其後果無非是兩個，一是讓那些為此苦思冥想的zhong

yāng大佬心裡不痛苦，讓他們感到自卑與鬱悶。二是人家今後將這個最麻煩的事情交給他，讓他負責物價改革的事情。

第648章副總理，您不如我

無論是哪個結果，郭拙誠都不願意接受。

他只願意自己在旁邊敲敲邊鼓，不知不覺地給其他人指明一下方向，而麻煩的事讓別人去做，而物價改革的事就是目前最麻煩的事，他豈能沾手？當然，得罪領導的事他更不會幹。

前世的時候，中國的價格改革並不是十分成功的。剛開始改革，全國的物價就開始飛漲，導致了人們拼命地購買物資，生怕買慢了錢就成了廢紙。當時人們可以說什麼都買，什麼都拖回家囤積起來。

物價飛漲貨幣大幅度貶值，而工人的收入並沒有明顯增加，加上一些官員或其家屬子女利用職權中飽私囊，肆無忌憚地倒買倒賣緊俏物資，從而引起了群眾的憤怒，導致1989年出現了一場損失慘重的風波。

當然，中國的物價改革雖然驚險損失驚人，但還算是安全渡過了，最後價格體系成功地轉型，中國經濟邁上飛快發展的道路。

而俄羅斯的改革就倒黴多了，他們在開始進行價格改革的時候就試圖一步到位，搞什麼休克療法：全面放開物價、緊縮財政和貨幣政策、大規模私有化。

這套方法曾經在玻利維亞獲得巨大成功，被俄羅斯簡單的照搬，連那個發明這套辦法的美國專家薩克斯也被請到了俄羅斯，作為經濟顧問予以重任。

當年玻利維亞爆發嚴重的經濟危機，通貨膨脹率高達4000％，經濟負增長12％，民不聊生，政局動盪。該國採用這個叫薩克斯的年輕經濟學家的建議：放棄擴張xing經濟政策，緊縮貨幣和財政，放開物價，實行zi

you貿易，加快私有化步伐，充分發揮市場機制的作用。

上述做法一反常規，短期內造成了玻利維亞的經濟劇烈震盪，彷彿病人進入休克狀態。但隨著市場供求恢復均衡，經濟執行也迴歸正常。兩年後，玻利維亞的通貨膨脹率降至15％，gdp增長21％，外匯儲量增加了20多倍。

可是，當這套辦法於1992年初用到俄羅斯身上時，挽救了玻利維亞的它卻沒有挽救俄羅斯，反而讓俄羅斯gdp減少了一半，gdp總量縮水到只有美國的十分之一了。整個俄羅斯差一點真的休克並死亡。1992年12月，蓋達爾zhèng

fu解散，“休克療法”宣告失敗。

這套方法在俄羅斯的運用倒是讓中國收到了一個意外好處：基於俄羅斯的失敗，中國人意外地獲得了一種持續十餘年的強烈的自信和自傲——自信是針對中國一直秉持的“漸進式改革”，而自傲則是針對“不如我們”的俄羅斯。

直到前世，中國人都以為中國的改革遠比俄羅斯成功得多，因而沾沾自喜。如果單獨看，中國的價格改革不是很成功的。但與俄羅斯這麼一比，高下立判。人們的心情也因此好了很多。

郭拙誠看著虞罡