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如果你非常傑出，就會有人不喜歡你。這是對傑出的另外一個定義。俗話說：樹大招風、槍打出頭鳥，都是一個道理。

你是在哪裡開始學會害怕失敗的？和大多數的美國人一樣，應該是從一年級起就學會了，正是從那時起你開始發現，最安全的事，就是“和大家一樣”。比如，著色時不要塗到線外面，儘量不要問太多的問題，一定要按老師規定的方式做家庭作業。

我們學校的運作像工廠一樣，讓孩子們排成隊，把他們分成各個年級，認真教育，以確保沒有人出問題。當然，也沒有人顯得突出或落後，沒有人跑在前面，沒有人喧鬧或騷動。

在人們的習慣思維裡，要想安全，就要遵規矩，這好像是避免失敗的最佳方案。在學校裡，這也許是十分保險的做法。哎，這些規矩將大多數人塑造得像一個模子裡倒出來的（看看你的老闆是不是也這樣）。這個模子的確避免了危險，然而也正是這些規矩導致了最終的失敗。

但模仿是件非常可怕的事，在產品繁多的市場中，和別人的相同就是失敗；在競爭對手林立的市場中，平凡就會被淘汰出局。

在《行銷猛點子》（Marketing　Outrageously〖WYBZ〗）一書中，作者喬·斯波爾斯扎指出了捕獲紫牛的22條邏輯。一般公司和個人的思路是，在時間任務吃緊的情況下，你的同事或老闆會告誡你：別玩懸的，我們沒有時間和金錢犯錯誤，一切都要確保安全地進行。在時間充裕的時候，這些人又會跟你說：放鬆，時間來得及，我們只需保守行事、不犯錯誤就可以了。實際上，這種不犯錯誤就是最大的錯誤。

這種處處盛行的小聰明有一個好處，就是讓你更容易成為紫牛了。道理很簡單，如果每個人都是一頭僵化遲鈍的牛，那麼，你想勝同只需花很少的力氣。同樣的，當大多數人對產品的要求很一般時，只要你的產品做得獨特一些，你也很容易勝出。

這樣看來，我們有兩條路可以走：一條無聲無息的、不求有功但求無過的、默默無聞的或說是安全的路，另一條是創造偉大的、獨一無二的紫牛之路。

據《紐約時報》道，在紐約的阿姆斯特丹大街14號街區的延長線上一共有74家餐廳，這些餐廳如果有什麼讓我印象深刻的話，就是它們乏善可陣。這些餐廳從二三十年代就開始提供餐點，菜餚質量也還過得去，但是卻鮮有獨到特色，同紐約城的其他特色餐廳相比，這些餐廳真是平庸至極。

為什麼？道理很簡單。在一家餐廳上投資了那麼多錢和時間後，店主自然希望安安穩穩地賺錢，雖然餐廳沒有什麼特色，可畢竟也沒有什麼風險。只要維持和別家餐廳相同的水準，人們就很難找到什麼口實來批評它。以Ray’s比薩來說吧，你吃了就那麼回事，不吃也不會遺憾，這只不過是紐約城眾多比薩店裡很普通的一家罷了。因此那位店主就此生存下來了，而且不用擔心會給顧客留下什麼不好的印象，或者冒犯了哪裡一位客人。　。。

27紫牛為何如此稀少（2）

我們從小就被一種錯誤的觀念所誤導，認為批評將導致失敗。當我們還是學生時，就被灌輸“不要爭做出頭鳥”的思想，可這隻能讓我們免於到校長辦公室做檢查，而不會讓我們走進哈佛。

沒有人會說：“我喜歡讓自己成為眾矢之的。”然而，這恰恰是鶴立雞群的首要條件。幾十年前，如果安德魯·韋爾到哈佛醫學院任教時，當時的課程設定恐怕和今天的沒什麼不同，關鍵在於你是要成為一個醫生，還是想挑戰醫學制度。

韋爾選擇了一條和他的同仁不一樣的道路。今天，他的書已經賣了幾百萬冊，他透過他的書籍、演講和臨床診斷已經幫助了成千上萬的人了。他真的非常非常富有，因為他做了許多在他的