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國內有不少這樣的例子。

八十年代和九十年代崛起的一批企業家，在公司發展到一定規模後心態膨脹，制定不切實際的計劃，冒險突進，導致公司破產。

前車之鑑，不能不防。

於東認為最好的辦法是先把國內的局面穩住，用兩到三年的時間打好基礎，再圖謀向國際發展。

作為公司的總經理，他有責任提醒林子軒。

「時間不等人啊！」林子軒無奈道，「這回政策放開，給外來資本提供了契機，那些大企業和集團一旦進入這個圈子，咱們拿什麼競爭，他們能輕易的拿出幾個億建影院，收購一批影視公司組成影視集團，全面開花。」

林子軒清楚公司的擴張帶來的影響，存在著不少的問題。

一個是資金鍊，怎麼保證資金鍊不斷裂，這個還好解決，可以向銀行貸款，或者引進其他的股東進行融資。

甚至自己掏錢彌補資金不足的境況。

其次是人才，特別是電影發行和公司管理方面的人才。

懂電影的人好找，懂管理的人也不難，但既懂電影又懂管理的人不多。

如果沒有合適的管理人才，員工的工作效率低下，各部門互相鉗制，公司擴張的速度越快，意味著破產的風險越大。

說到底，還是公司的底蘊不夠。

和國內的其他民營影視公司相比，好夢公司或者足夠強大了，不過規模越大，越能感覺到自身的不足。

就算如此，林子軒仍然堅持快速擴張的路線。

他要在那些大企業還在觀望的時候把好夢公司發展成國際化的影視公司，否則沒有實力和資本雄厚的大集團抗衡。

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