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人是十分可怕的，尤其是那些身居要職的人。他們參與組織的決策，知道組織的秘密，掌握著組織的核心資源，甚至他們的某些行為還能直接影響組織的生存與發展，他們一旦背叛組織，將會給組織帶來巨大的損失。以下幾種行為對組織的發展都造成了威脅，有這些行為的人是難以受到領導重用的。

（一）消極怠工某企業辦公室主任凡是遇到難事、棘手事，一律不表態不吭聲，遇到矛盾繞道走。有許多事情下屬來請示，他也是拖拉著不答覆，結果下屬眼巴巴盼著答覆卻遲遲沒有迴音，許多急需解決的矛盾和問題日積月累，到了關鍵時刻依然得不到解決，結果不僅耽誤了工作，有的還把小事釀大，最終不可收拾。下屬們經常抱怨：老闆怎麼找了這樣的主任？沒有他在那兒橫著，也許我們還能做得更好一些。

（本案例由筆者調研整理而得）中層不作為、執行力差、消極怠工，都會對組織的執行造成不好的影響。始終以積極的態度去工作，才能把工作做得圓滿、到位。另外經常請假、上班時工作散漫、處理私人事情、在外兼職等行為都會對本職工作造成影響，這樣的中層往往不會幹出好業績，對組織的成長也沒有益處，還可能給周圍的員工帶來消極影響。

（二）離職小李是一家創業三年的公司的部門經理，最近由於他的一些工作沒有做到位，總經理找他談話，但小李認為自己沒有錯。過了幾天，小李找到總經理提出要離職。公司正處於成長的關鍵時期，有很多業務，正是需要人的時候，因此總經理極力挽留他。小李答應留下來，但是過了沒多久，小李又提出離職，去了另外一家公司，還帶走了幾個比較重要的員工，而且小李的離開造成了公司裡其他員工人心浮動。

（本案例由筆者調研整理而得）對企業來說，人才的頻繁流動，很可能造成企業文化的斷層或者是企業發展戰略實施的阻斷，不利於企業的長遠發展。離職，尤其是關鍵崗位離職，將會給組織造成很大的損失。比如，有些實行專案經理制的企業，一箇中層可能在其中擔任著不可或缺的角色，如果幹了一半就走人，很可能會使整個工作受到很大影響，甚至半途而廢，給企業造成很大的損失。因此，領導更喜歡那些願意為公司長期效力的人，而不喜歡那些頻繁跳槽的人。

（三）出賣孟某是一家企業的辦公室主任，能力出眾，深受老闆賞識，因為經常和老闆在一起，自然知道企業的很多商業機密。有一次，企業的一位合作伙伴請孟某喝酒，席間，這位合作伙伴說：“最近我和你們老闆正在談一筆很大的合作專案，如果你能夠把你們企業的一些機密資料告訴我，這將使我在談判中掌握主動。”

“什麼你是說讓我出賣老闆的商業機密？”孟某皺著眉頭說道。

這位合作伙伴小聲地對孟某說：“這件事情除了你我知道外，沒有任何人知道，對你不會造成任何影響。”說完，便給孟某一張十萬元的現金支票。

孟某欣然接受了，並講出了企業所有的機密。結果，在談判中，孟某的老闆吃了很大的虧，企業損失巨大。事後，企業老闆費盡心機終於查出是孟某洩露了企業的商業機密。原本有很大發展前途的孟某不僅丟掉了工作，而且他得到的那十萬元也作為賠償款被企業沒收了。

（李小玲，吳量：《與企業共命運》，中國華僑出版社2009年版）這是中層出賣企業的典型例子，無論在哪個單位，作為組織的一員都應該保守組織的機密，對組織的各種事情不能隨便張揚，一定要守口如瓶，要牢記禍從口出的道理，千萬不要思想鬆懈，說話隨便。

一個不忠誠的人到哪個企業都不可能得到老闆的歡迎，哪怕他有多麼出眾的才華，都比不上忠