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如同一轍，出現的問題也大同小異。

逐利的方法有幾種，可以低價採購、來料加工，壓低發展中國家獲取的製造業（或者說是代工、出賣勞動力）微薄利潤，一般壓在5％以下。或者是獲取優惠條件直接投資，直接經營，整合資源，設立外資企業，發展自有品牌，擴大自有市場。如我國一些世界級金礦由外資控股，股份比例高達百分之*十，在股份比例的計算中，有些地區根本沒有將礦權計算在內。再一種是併購，利用資本撬動利潤的槓桿併購，這就對被併購企業本來的規模、品牌、渠道、客戶、利潤有要求了。事實上，一家以併購為擴張手段的跨國公司，其最核心的競爭力包括三部分：品牌、資本和人。併購的鼻祖是GE的韋爾奇，韋爾奇的CEO生涯就是併購生涯。韋爾奇之後，再也沒人能夠創造他那樣的神話，而且他所創造的神話也漸漸幻滅了。

在發展中國家，併購的合資方式卻方興未艾。跨國公司用錢購買到一個企業的控制權，藉以佔有原有的銷售渠道和市場、吞噬掉非控制方的利益，最終得到壟斷利潤。由於發展中國家政府與企業缺乏經驗或錯誤的引導，聰明有錢的跨國公司來到中國，除了獲得利潤之外，還有許多大便宜唾手可得。中央電視臺曾經報道，中國的多數金礦竟然都由外資開採，而礦權竟沒有作價，而開礦還破壞了當地的生態環境。由於沒有直接法律禁止，國外資本在“合法”地進行不公平交易；還有人主動地找到跨國公司，串謀分取巨大的國有資產……

然而，雖然外資經營戰果輝煌，但60％在華外商直接投資企業卻自稱虧損，2004年自報虧損額高達1200億元。這就是行業內心照不宣的秘密——“轉移價格”。這給中國的稅收帶來巨大的損失。

當然，跨國公司併購“做虧”的目的絕不僅僅為了避稅。如果只是“虧”掉稅收，還稱不上是“原罪”。事實上，這裡隱含著“合資—做虧—獨資”的三部曲，最終虧掉的可能是東道國拿來合資的資產，還有不斷貼進去的資源、環境、國計民生的基本物資和設施。

國資委曾專門出了一個檔案，把吸引外資作為促進經濟發展、推進國企改制的主要途徑。在這之後，跨國公司競相併購各地行業排頭兵企業，廉價收購我國骨幹企業的優質資產、獨有品牌、核心技術和製造能力，將其納入合資企業，控制企業經營權，最後逐步迫使中方退出，最終達到消除潛在競爭對手、壟斷市場的目的。

行業龍頭企業身不由己，大多已被跨國公司盯住。等到併購成功，巨大的市場份額落入外方手中，外方要是嫌利潤太薄，可能停止生產這種產品；要生產也可以，再併購兩家，形成壟斷，利潤提高到300％。如果是被統一品牌而非多元品牌的企業盯住，那麼淡化品牌，損失品牌的狀況馬上就出來了。這時，“合資—拖垮—獨資”就導向了“控制—吞併—壟斷”。

外商一旦控制了經營權和購銷渠道，而企業連年“虧損”，這意味著鉅額隱蔽收入流失境外。企業做虧，外方即可收購中方全部股權，一舉兩得。而合資中芳不僅沒有達到國企解困的初衷，還造成了大量國有資產流失，一半以上職工丟掉飯碗，政府背上沉重的負擔，國家多年培育的行業技術自主創新的平臺被瓦解破壞。

資本逐利新興市場的大搏弈時代（2）

如果外資公司在“合資變獨資”、“控制到壟斷”之後，連稅都不交，我是不是能夠打這樣一個比喻：國外資本吃完了肉，連點湯也沒給發展中國家剩下了？比喻或許尖酸了一點，但是這種行為不可饒恕。

全球化競爭，守土有責

中國，作為新興的市場，消費幾乎是沸騰的。新興國家的子民恨不能幾個月換一部手機，而老牌帝國主義的公民在2008中國的奧運年還拿著十年以前的磚頭。奢侈