方案二(第1/1頁)

大乾帝國大帝針對刀劍宗處置方案一、整體轉型為企業法人的盈利型組織，自負盈虧。二、整體轉型為公益性組織（經費有政府三核：定編制、定崗位、定事情後核定財政撥款經費）如帝國武術大學，外門弟子為大專，內門為本科，親傳改為碩士研究生，關門為博士生。三、分拆。內外人員併入軍方，長老，宗主退休，由帝國仙律院發放退養金。丹堂醫丹併入醫療衛生單位，藏經閣併入帝國圖書館。宗內文物建築併入帝國博物院劃歸文化旅遊部門經營。

大乾帝國大帝針對刀劍宗提出的這三種處置方案各具特點，旨在實現刀劍宗的轉型和融合到帝國更廣泛的社會經濟結構中。以下是對每種方案的詳細分析：

方案一：整體轉型為企業法人的盈利型組織

優點：

提高經濟效益：透過商業化運作，刀劍宗能夠更有效地利用自身資源，實現盈利，增強經濟實力。

激發創新活力：企業法人的身份有助於引入現代企業管理理念，激發刀劍宗在武術教學、產品開發等方面的創新活力。

挑戰：

文化傳承風險：商業化可能導致刀劍宗的文化內涵和武術精神被忽視或淡化。

社會影響評估：轉型為企業法人後，刀劍宗的社會角色和影響力可能發生變化，需要評估其對武術文化和社會價值觀的影響。

方案二：整體轉型為公益性組織如帝國武術大學

優點：

深化教育功能：透過設立不同層次的學歷教育，刀劍宗能夠更系統地培養武術人才，為帝國輸送更多優秀的武術人才。

弘揚武術文化：作為公益性組織，刀劍宗能夠更好地傳承和弘揚武術文化，提升其在社會中的文化地位。

挑戰：

教育資源投入：轉型為教育機構需要投入大量教育資源，包括師資、設施等。

管理體系改革：需要建立符合教育機構特點的管理體系，以適應新的社會角色和發展需求。

方案三：分拆

優點：

最佳化資源配置：透過將刀劍宗的不同部門分拆併入相關機構，能夠實現資源的最佳化配置，提高利用效率。

融入社會體系：分拆後的刀劍宗各部門能夠更好地融入帝國的社會體系，實現與其他社會機構的融合發展。

挑戰：

組織協調難度：分拆後需要協調不同部門之間的關係，確保各部門之間的順暢執行和協作。

文化傳承問題：分拆可能導致刀劍宗的文化傳承受到影響，需要制定相應措施來確保文化傳承的連續性和完整性。

總結與建議

大乾帝國大帝提出的這三種方案各具優缺點，需要根據實際情況進行權衡和選擇。建議大帝在決策過程中充分考慮以下因素：

刀劍宗的文化內涵和武術精神是否能夠得到保護和傳承。

轉型或分拆後刀劍宗的社會角色和影響力是否發生變化以及這種變化是否符合大帝和帝國的整體戰略目標。

實施轉型或分拆所需的資源投入和管理成本是否可控。

在此基礎上，大帝可以綜合考慮各種因素，選擇最適合的處置方案，並制定相應的實施計劃和保障措施，以確保刀劍宗能夠順利轉型或分拆，為帝國的發展做出更大的貢獻。

會議對刀劍宗處置方案進行了熱烈的討厭，照顧了各方利益，特別是軍方、仙律院、樞密院裡從刀劍宗中走出來的遺老及弟子。會上大家對方案進行了補充，一致同意交內閣、軍方、仙律院、樞密院在過年前啟動執行完畢。

會後四大巨頭與安吉娜去了刀劍宗。