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到不少　的東西的，但是，在學校裡面，他們可以將一個系統（小系統）給編寫的頭頭是道，甚至，就彷彿順手拈來。

但是，那內容，幾乎都是十年前的老版本，能夠有最近五年內的知識，就已經很了不起了，一些語法習慣，一些後期增加的內容，各種處理方案，在學校裡面，是完全學不到的。

即使優秀畢業生，出來工作的時候，也要至少經過半年時間的刻苦學習，將自己學習到是基礎知識與現實開發之中的差異進行融合整理出來，這時候，才是他們能夠為社會為公司做出貢獻　的時候。

而方文晴，想法無疑是非常不錯的，可實施性，也非常的高，但是有些專業問題，他並不是很明白，或者說，因為涉入的較淺，所以考慮的時候，很難發現其中的困難。

如果不是王坤對於這份策劃書的認可，甚至，這個好點子，都有可能被完全的埋沒，這也讓小方心中有了一絲的想法，一定要將每一個部門的真實運營方式，各種可能遇到的現實問題，進行更深一步的瞭解，做策劃，實際上，一般對於操作者要求並沒有那麼高，但是，想要做好一份策劃，就一定要對自己所需要做的策劃型別，進行更深一步的瞭解。

譬如公司組建策劃方面。

如果你都不能完全分清每一個部門的具體職能，不知道公司的真實運轉方向，又怎麼可能做出一份令人滿意的策劃書出來。

做出來的東西，只能是一份漏洞百出，根本沒有實施意義的破爛貨，這樣的東西，又有哪個公司，會捨得出錢去購買你的東西，又有誰，會看的上你這個人。

（一般的活動，公司進行集團化整合之類的，都需要一份策劃書，小型活動到沒什麼，但是，如果活動規模夠大，策劃書的要求，也是非常嚴謹的，至少，每個部門的分工，如何操作，都是清清楚楚的，也能避免一些無謂的損失）

將努力方向放在公司方面的小方，未來讓人瞠目結舌，自從以副手的身份，參與到王坤旗下所有產業的改革之後，就開始了他永不停止的腳步，從向老闆申請在各個部門進行體驗工作開始，他前後進入了超過十個重要部門，二十多個基礎部門，耗時四年時間，終於匯聚成了一個堪稱規模龐大的資料，這些資料也成為了他邁向成功的基石。

在王坤的全力支援下，以合資子公司的名義，創辦了一個公司組建策劃公司，專門面向各大公司，提供集公司架構、改組，專案策劃於一體的第三產業資訊服務公司，成為策劃界，一顆冉冉升起的新星。

當然，在這個時候，他還是一個有些苦逼的小青年而已，看著別人侃侃而談的瀟灑勁，別提讓他有多沮喪了，不過，既然老闆都認可了，那麼自己所思考的方向，還是正確的，討論了這麼多，大家，也只是討論方案的實施可行性，而沒有否定這個策劃的方向，這也讓他心中有了些許的安慰。

“今天咱們雖然略微討論了一下關於公司未來的問題，但是，咱們最重要的，還是對於去年業績的總結與新的一年的目標。”說著這樣的話，王坤自己都感覺到有些臉紅，討論了一兩個小時，還是略微討論，也算他臉皮夠厚了。

“對，都糊塗了，公司的未來，需要我們以後群策群力的去思考，現在，應該將去年的發展情況，進行總結一下了。”

“很顯然，咱們去年應該算是比較成功的，不過，這應該是技術先進的原因，雖然沒有達到產量的上限，但是，依託著國家採購，也讓咱們狠狠的吃了一大塊肥肉，只是老闆定的價格，利潤稍微的低了一點。”

“話說，咱們公司的利潤等方面，確實足夠高，但是，福利水平，也是可以稱得上是咱們國內甚至國際上，首屈一指的私營企業了，即使華為，估計都沒法和咱們比，這應該算是老闆的心腸太好呢，還是對