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馨予潑冷水的說道，整個世界，公司的發展，是經歷了幾個階段的，從開始的地主，以土地為主的模式，到後面，小工業模式，或者說是家庭作坊模式，再到工廠，這麼一步步的在朝著前方邁進。

當然，除了這一條模式之外。

還有著，譬如從小雜貨鋪、肉鋪之類的小工商階層，發展起來的零售業，等等之類的。

發展了那麼多年，最成功的，依然，是集團公司，以集團公司的規模，對所有的產業，進行綜合整理。

整合起來之後，形成完整的產業鏈，最終，成為一個市場的巨無霸，想要隨意的改變一種模式，那該有多難，那些成功的模式，哪一個，不是經過了幾十年、上百年的發展的。

像是直銷模式，最初，是上個世紀的五十年代，在美國產生的，按照真正的、實際的cāo作方式來看的話。

是從工廠到銷售員然後，直接到達客戶手中的一種模式，取消了生產廠家…………總代理商…………省代理…………市代理………批發商………商店………消費者的模式。

沒有了中間的利益鏈條，最終，讓這款產品的實際銷售價格，可以遠遠的低於，同類產品的水平，在美國等國家，這種模式，可以說是非常的成功的，美國哈弗大學的兩位研究生所研究出來的這種模式，在本意上是好的。

譬如，讓窮人改變命運。

譬如，讓富人消費商品。

讓從業者的財富成倍數增長。

這種滲透著解決社會貧富問題的理想的職業營銷模式，就是直銷模式。

而一九四五年，紐崔萊公司的創始人，李。麥亭傑和威廉。卡森伯瑞在實踐中創造了一種獨特的直銷銷售計劃，就是當今傳銷制度的基本模式。

無論是哪一種，可以說，都不是，在短時間裡面，就能夠成功的，像是這些模式，想要成為一個賺錢的模式，是正常的，但是，想要使用這種可以說，純粹為了賺錢為了理想的模式，用來管理公司，就完全不現實了。

畢竟，這只是一個手段而已。

而且，管理公司，公司的管理模式，這方面的困難度，顯然，比一個好想法，比一個好的賺錢手段，來說，要難了不知道多少倍。

管理公司，是一個持之以恆，是一個需要長時間的關注著，發現問題，解決問題並且創造利潤的辦法。

王坤如果是想著弄這種模式的話，她還不會有啥想法，賺錢的模式嗎，任何一個都是可以的，譬如傳銷之類的，不就是被咱大華夏民族，所改變出來的嗎，不就是被咱們大華夏民族，吸收了別人的糟粕之後，發展出來的，更加糟粕的東西嗎，有啥好奇怪的。

可是，王坤現在又是不缺少金錢，不缺少財富。

如果是純粹的想要賺錢，而改變，制度，這對於他來說，根本就不可能的，那麼，去掉這種可能xìng。

想要直接的創造出，另外一種公司的管理模式，無疑，是非常的有難度的，這不亞於支援一個小國家裡面的反對派，去推翻當地zhèng　fǔ的統治，而且，還要保證合法xìng，這幾乎是完全不可能的。

所以，張婷婷、朱馨予她們，是完全有理由懷疑的。這種新模式，真的有那麼好，才真的是奇怪了。

“新的模式，就和那些小的公社制的國家，是差不多的，以統籌的方式進行管理，不過是將其進行了商業化方面的變種而已，並不是說，完全的。就是一個全新的模式，以前，這種模式，也有人嘗試，可是。在資源消耗上面，比集團公司，並沒有什麼優勢，後來，又是因為種種原因，而破產了，才導致了。新型模式，不被人認可的而已。”

王坤有些牽強附會的說道，這種模式，真　的是沒有多少人。施行過