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登出來之後可是把人驚得瞠目結舌的，這真心是帶來了眩暈效果的驚詫。賈鴻漸並不把這事兒當一回事兒，甚至他自己都不怎麼看《人民rì報》，但是當時的很多人卻是小心翼翼的把報道給剪了下來，做成了剪報——這不是為了記賬未來翻老底抽臉，而是很多人真心覺得95年這個時代就是任何狂想都能成真的年代——哪怕看看秦池，這個以前一年只有2000萬銷售額的破廠子，居然能成為中國白酒最暢銷的品牌，這不也就是一兩年的功夫麼？誰能保證這三株真做不到這一點？誰能保證三株一定不超過華夏高科？

在94年的時候，當巨人集團開始研究上百款產品的時候，去巨人集團做客的吳炳欣那還勸史玉竹——天底下到處都是黃金，這個年代是個好年代，但是不能什麼錢咱們都賺，得找咱們容易賺的賺，不容易的咱別碰。這個世界誘惑太多了，搞不好得把自己陷在裡面。

當時吳炳欣這話聽起來非常冷靜理智吧？的確，如果不是重生者的話，那麼沒辦法預見到未來的風險，這隨便多元化的話，真心可能因為一兩個小坑直接把自己坑死了。但是這話也就是對別人說行，等到吳炳欣自己碰到了這多元化的機會的時候，他直接就忘了這茬了！

在這96年的年初，吳炳欣面對著醫藥市場的廣闊前景，面對著遍地的黃金，他這老頭兒好像也分不清哪個是應該自己拿的，拿個下面可能是有坑的。他也雄心勃勃的開始設計多元化發展。在他的設計裡面，這個三株rì後應該是這樣的——有一個拳頭產品，並且為此設計出來一套全新的理念，然後以產品加理念的全面鋪開一個龐大的營銷網路！然後在網路覆蓋的過程中，就可以不斷的研發一個個的新產品，然後把這些新產品填補到拓展出來的營銷網路裡面，然後這些新產品就漸漸的衍生出來一個**的小系統小體系，最終讓三株成為另一個“大醫藥大保健”的產業格局——說白了，就是不管什麼醫藥什麼保健他們都要參一腳，甚至醫療器械或者是運動器械這些他們都要參一腳！

這樣一個理念無所謂對錯，以大眾歷史觀來說做成了就是對的，做不成就是錯的，不過在賈鴻漸看來麼……只能用“呵呵”兩字來表達他的感受了。

96年年初，這三株開發推出了“賦新康”、“生態美”、“心腦康”、“保騰康”、“吳氏治療儀”等等新產品。這還只是一個開頭！至少在這96年4月的內部高層會議裡面，吳炳欣是這麼說的——“可口可樂算什麼啊？跟以後的我們公司比起來，可口可樂也得甘拜下風！什麼華夏高科敢研發汽車？他們敢為什麼我們不敢？我們也不研發汽車，就研發jīng密化工、生物科學、材料工程、物理電子還有化妝品這幾個類別我看就夠了嘛！關鍵不再多，要在jīng！我個人覺得，從明年開始，我們就可以把我們公司的資金都拿出來，用來吃掉全國的中小型藥廠，甚至還有飲料廠，我們要把保健和醫療的這個概念發揚光大，誰說飲料不可以保健的？我覺得弄個帶有中藥成分的保健飲料也很有前途嘛！對了，為了讓明年我們的隊伍能夠更加有效的適應增加的業務，我覺得現在有必要刻意開始擴招各級公司的人手了！人才，要先培養起來嘛，不能業務建立起來了再等人，應該是人培訓好了等業務！”

吳炳欣在企業內部，用一種老**老紅軍的強調教導著，可是他絲毫沒有意識到他所學習所要超越的華夏高科，那也沒有到處的子公司孫公司！沒錯，現在這三株旗下那又是各省的公司，又是各市的公司，下面甚至還有縣的公司，這一個個子公司孫公司那已經行政了一個過於龐大和臃腫的營銷網路了。

反觀華夏高科，各種業務基本上是直接跟省級區域經銷商進行交接，再下面的事情華夏高科不管，這�