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元的其他非合資公司51％的股權。一旦得逞，中方將喪失對娃哈哈的絕對控股權。”

“宗慶後說，目前已有達能在中國將豪門啤酒廠等收購後再高價賣出的案例。10年來的合作證明，達能公司來中國，扮演的是一個財富瓜分者的角色，而非一個善意的合作者和財富的共同創造者。”

宗慶後擔心，一旦達能以51％股權的優勢拿走娃哈哈的控制權，則娃哈哈極可能重蹈樂百氏的履轍。“到時娃哈哈兩萬員工怎麼辦？娃哈哈這個品牌怎麼辦？”……

這篇文章報道的是一個複雜的紛爭，但是記者對事實理解的不夠全面透徹，因此頗曲解了當事人的原意。報道說“宗慶後後悔了”，“後悔了”這三個大字特別扎眼，範易謀馬上聯想到宗慶後幾個月前在三宗罪的威脅下籤署了40億併購的協議，這個簽字多半不算數了。由於宗慶後個人簽字不代表娃哈哈，協議還不具備效力，範易謀幾個月來一直如同驚弓之鳥。現在媒體一報道，範易謀跡近絕望地把它當作了宗慶後的宣戰。

據說報道在當天就經翻譯，範易謀把它當作一則檄文讀了，馬上召集人手，安排到杭州會見宗慶後；次日範易謀、達能中國區總裁秦鵬、財務總監嘉柯霖趕赴杭州，約見宗慶後和娃哈哈集團黨委書記杜建英。第三天，在杭州凱悅大酒店，娃哈哈合資公司召開了臨時董事會——這是範易謀與宗慶後最後一次坐在一起，協商解決雙方的爭議。

達娃雙方以董事會議的形式，商談壓低娃哈哈非合資公司在與合資公司關聯交易中的利潤，希望中方的經理宗慶後肯合作。如果宗慶後肯合作，辦法也有許多種：併購是其中一種；透過談判直接壓低非合資公司的利潤也是辦法。

而宗慶後開門見山，指出娃哈哈談判的真正意圖：反對達能在娃哈哈之外投資控制同行業的公司，娃哈哈與達能要改變合作格局。達能說這個也好商量，我們可以重新談一下合作條件。

宗慶後說，這就好——請你們從匯源、益力、蒙牛、正廣和、光明全部撤資。範易謀勉強地說：牽涉面不要那麼廣，娃哈哈是專業做水的嘛。我們有一個新的方案，我可以把樂百氏、正廣和、深圳益力這些水企業並給娃哈哈。

宗慶後說：你沒有權力限制我娃哈哈的經營專案，為什麼我就是“專業做水”的，為什麼我不能做乳業？我能賣得掉你為什麼不允許我做？做水賺錢嗎？現在娃哈哈賺錢的是營養快線，是爽歪歪，我們開發的新產品，水沒利潤，而且你那幾家全都是效益很差的企業，是虧損的，我不要。

範易謀說你不要，我半年之內把它們賣掉。宗慶後說，你愛賣賣吧，反正是賠錢貨；現在說的是你從匯源、蒙牛、光明撤資。

範易謀表態說：做不到。

於是乎，談判破裂了，範易謀卻把自己“架”起來了。半年前，範易謀曾經把收購價談到了40億，而如今併購娃哈哈的夢想成了泡影。

決策者範易謀爭功心切，不肯讓步——得到難，放棄更難。於是範易謀如同開篇記載，發出了最後通牒：給宗慶後30天的時間，30天不回心轉意的話，他的“餘生將在訴訟中度過”。

達能4·11謊言（1）

宗慶後是一個非常謹慎的企業家，“違約”的時候瘦瘦的，合法了以後才肯變肥。如今達娃之爭走向了“白熱化”，達能拿起法律武器、輿論武器，要去捕合法生存的肥魚，難度係數很高。於是達能啟動了世界水平的“危機戰略”，傾情演出。

首先，達能意識到，強購民族品牌已激起了中國人民的民族情緒。達能知道民族情緒碰不得，於是決定塑造一個“謀取個人利益，不惜採用各種違法手段”的宗慶後，把這個“自私虛偽的企業家”作為靶子來打，可以轉移民族情緒，勝算更大。