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了大量工作，取得了階段性的進步。並從三個月的摸索和實踐中積累了經營集體金融組織所必須的經驗和教訓。據統計，，三個月來，全社拓展402個存款戶，金額達到31385萬元，其中定期122戶，27419萬元，活期280戶，3966萬元；發放貸款10戶，累計發放25470萬元，現有餘額17470萬元，存貸比例為57％；到六月底，實現利潤35萬元，上交稅金17萬元，資金利潤率為0。7％。

總的來說，透過全社員工的辛勤努力，我社已經初步開啟了局面。同時，經過人民銀行的關心、幫助，我社大大提高了執行人民銀行有關規定的自覺性，透過自己的整頓糾偏，降低了信貸風險和經營風險，穩住了客戶，各項工作正逐步走上正軌，並完善了規範經營的制約機制和激勵機制。我們有理由相信，我社將以較好的員工素質，優良的服務態度，贏得社會和客戶的信賴。

現就我社試業三個月的基本情況總結如下。

一、籌組機構、招聘培訓員工，建立和完善各項規章制度。

我社在領取金融許可證和工商執照後，籌備組成員根據董事會的決議，積極開展試業前的準備工作，包括選址、裝修、招聘和培訓員工、制定基本操作規程和一系列規章制度，從而為試營業創造了基本條件。

l、從全國各地廣羅人才，招聘了53名業務骨幹和從業人員，並組織他們到桂園職業中學和兄弟行、進行了為期15天的業務培訓，經考核達到上崗要求。在招聘的53人中，大專以上的23人，中專15人，其他15人；具有高階職稱的1人，具有中級職稱的7人，初級職稱的17人。其中有不少是從事金融工作十年以上的業務人員。這些員工經試用和考核，不少同志已成為我社業務骨幹，在我社試營業期間做出了較為突出的成績。

2、建立和完善各項管理制度，做到監控有力，有章可循。管理制度是保證企業規範運作的必要條件，我社試業以來，一邊應付繁忙的業務工作，一邊經過全體員工三上三下的討論修改。形成了《深圳湖貝金融服務社員工守則》、《治安保衛管理制度》、《電腦管理制度》、《週會制度》、《會計制度》、《出納制度》、《考勤制度》、《獎懲制度》以及《深圳湖貝金融服務社貸款管理辦法》等基本制度和崗位責任制及操作規程，目前，正在形成行之有效的管理體系，現在是重點抓制度的落實工作。

3、結合人民銀行總行和市政府“三防一保”會議精神，抓安全設施的硬體建設。我社從籌辦開始，就高度重視安全保衛工作，從金庫的設定到監控器材的配備和安全保衛人員的選定，都一絲不苟，嚴肅認真，捨得花錢，市人行保衛處和公安局到我社檢查後，對安全工作都給予了較高評價。

二、關心和教育相結合，激發員工愛社如家的工作熱情，培養他們樹立客戶至上、信守職業道德的良好風尚。

我社開業時間相對較晚，要在金融業競爭激烈的深圳站穩腳跟，不但必須靠良好素質的員工熱情，而且要比先起步的兄弟行、社付出更多的勞動，以取得客戶的信賴。我社為了實現董事會關於“把我社辦成一流的服務社”的倡議，我們試業之日便向社會提出“湖貝就是您的銀行，湖貝熱忱為您服務”的口號。為了體現我們“客戶至上”的宗旨，我社把關心職工疾苦和教育職工敬業相結合，激發員工樹立愛社如家，信守職業道德的良好風尚，收到了較好的成效。

l、緊緊依靠董事會，做好各股東的協調溝