才賢畢至：霍氏的固本強基(第5/5頁)
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硬體研發小組開始頻繁地開展聯合會議。
軟體工程師們積極地向硬體工程師詳細解釋軟體演算法對硬體的需求，硬體工程師也將硬體可能存在的限制和優勢毫無保留地告知軟體團隊。
他們不再各自為戰，而是圍繞專案目標協同工作。
一位資深的軟體工程師主動承擔起協調雙方工作的角色，每天都會花費額外的時間去跟進硬體研發的進度，並及時調整軟體的架構。
在這種積極的協作下，原本需要三個月才能完成的專案，提前了整整一個月就完成了初步的產品原型，而且這個原型的穩定性和效能都超出了預期。
當進行初步測試時，產品的執行效率比以往同型別產品提高了30%，錯誤率降低了40%。
銷售部門的變化也非常顯著。
以前員工們在拓展市場時總是比較保守，傾向於選擇那些已經成熟的客戶群體。
但受到鼓舞后，他們的鬥志被點燃。
年輕的銷售員們主動申請去開拓那些新興的、具有挑戰性的市場區域。
一位入職不到一年的銷售員小李，以前總是跟在老員工後面學習，現在主動承擔起一個新區域的市場調研和客戶開發工作。
他每天穿梭在陌生的街道和寫字樓之間，積極地與潛在客戶溝通，詳細地介紹公司的產品優勢。
他不再害怕被拒絕，反而把每一次的拒絕都當作是改進銷售策略的機會。
經過他的努力，在短短一個月內就成功開發了五個新的大客戶，為公司帶來了一筆可觀的訂單，訂單金額比以往該區域的平均銷售額高出了50%。
整個銷售團隊的業績在這個月同比增長了40%，新客戶的增長率達到了60%。
生產部門同樣不甘示弱。
工人們的生產效率大幅提升，他們更加註重生產過程中的質量把控。
以前在生產線上偶爾會出現的因為粗心導致的產品瑕疵問題幾乎消失了。
一位負責組裝的工人老王，以前每天只能完成100件產品的組裝任務，現在他每天主動加班一個小時，透過改進自己的工作流程，將組裝效率提高到了每天150件，而且產品的合格率從原來的90%提升到了98%。
整個生產部門的產品產量在一個月內提高了30%，而產品的整體質量評分在客戶反饋中提高了20分。