第54章 戰略思維：規劃未來的長遠眼光(第3/14頁)

的年收入水平、企業的市場佔有率目標，還是國家的 gdp 增長目標等，都需要具體、可量化，這樣才能便於後續的執行和評估。例如，企業設定“在未來三年內將市場佔有率從 10提高到 20”這樣的目標，就比模糊地說“要提高市場份額”更有指導意義，因為它可以分解到每年、每個季度具體的銷售任務、市場拓展舉措等方面，並且可以透過市場調研等手段準確衡量目標的達成進度。

層次性與關聯性

目標往往不是孤立的，而是具有層次性和關聯性。從個人角度來說，短期的小目標要服務於長期的大目標，比如為了實現成為行業專家的長遠目標，就需要先完成考取相關專業證書、參與專案實踐等階段性目標，這些小目標之間也是相互關聯、相互促進的。對於企業，不同部門的目標要與企業整體的戰略目標相契合，生產部門的產量目標、質量目標要能夠保障銷售部門的市場供應和產品口碑，進而共同推動企業市場佔有率和利潤目標的實現。國家層面亦是如此，各地區、各行業的發展目標要統籌協調，共同服務於國家整體的經濟、社會、生態等綜合發展目標。

（二）資訊收集與分析

廣泛收集資訊

要做出有遠見的戰略決策，就必須掌握大量的資訊。這些資訊涵蓋了內部和外部的各個方面，包括自身的資源狀況、能力水平、過往的經驗教訓等內部資訊，以及市場動態、競爭對手情況、政策法規變化、技術發展趨勢、社會文化傾向等外部資訊。例如，一家科技企業在研發新產品前，需要了解行業內最新的科研成果、其他企業類似產品的優缺點、潛在使用者的需求特點以及國家對於該類科技產品的相關扶持政策或監管要求等，透過多種渠道如市場調研、行業報告、專業論壇、政府部門網站等廣泛收集資訊，為後續的分析和決策提供充足的資料支援。

深度分析資訊

收集到資訊後，關鍵在於能夠進行深入的分析。要善於從海量的資訊中提煉出有價值的內容，發現其中的規律、趨勢以及潛在的機會和威脅。可以運用資料分析方法、情景分析法、swot 分析等工具，對企業的優勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、機會（opportunities）和威脅（threats）進行系統梳理，判斷各種因素之間的相互作用關係。比如，透過分析市場銷售資料和使用者反饋資訊，企業可能發現某類產品在特定地區、特定年齡段使用者群體中具有較高的增長潛力，同時也面臨著競爭對手即將推出類似產品的威脅，基於這樣的分析結果，就可以制定針對性的市場拓展和產品差異化戰略。

（三）資源配置與整合

識別關鍵資源

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資源是實現戰略目標的基礎保障，戰略思維要求能夠準確識別關鍵資源。對於個人來說，時間、精力、知識技能、資金、人脈等都是重要資源，要明確哪些資源對於達成自己的目標最為關鍵，比如想要創業的人，資金和人脈資源可能在起步階段尤為重要，就需要重點去籌集資金、拓展人脈。在企業中，核心技術、品牌聲譽、生產裝置、人才隊伍等是關鍵資源，例如一家制藥企業，其研發團隊掌握的核心藥品配方技術就是關鍵資源，企業要圍繞保護和利用好這一資源來配置其他諸如生產、營銷等方面的資源，制定戰略佈局。

合理配置與整合資源

在識別關鍵資源後，要根據戰略目標進行合理的配置和整合。這意味著要打破部門之間、業務板塊之間的壁壘，實現資源的最佳化組合。比如，企業為了開拓新的市場領域，可能需要從傳統業務部門抽調部分資金、技術人才和營銷人員，組成新的專案團隊，集中資源優勢去攻克新市場。同時，還可以透過外部