第253章 新業務拓展的觀念碰撞(第1/2頁)

第253章 新業務拓展的觀念碰撞

聯合產品在國際市場上取得成功後，公司乘勝追擊，決定拓展新的業務領域——智慧生活服務平臺的開發。這是一個極具潛力但也充滿挑戰的領域，公司高層希望周江和林靚能再次攜手，共同推動新業務的發展。

在新業務啟動會議上，周江和林靚的觀點再次產生了分歧。周江認為，智慧生活服務平臺的核心在於技術創新，要投入大量資源進行前沿技術的研發，打造出具有獨特功能和優勢的平臺。“我們要憑藉領先的技術，在這個新領域中樹立起競爭壁壘，吸引使用者並留住使用者。”周江的語氣堅定，眼中閃爍著對技術創新的熱情。

林靚則有著不同的看法，她強調市場需求和使用者體驗才是關鍵。“我們不能只關注技術，而忽略了使用者真正需要什麼。在開發平臺之前，必須深入瞭解市場，明確使用者痛點，圍繞使用者需求來設計平臺功能，這樣才能讓平臺迅速獲得市場認可。”林靚的分析基於她對市場的敏銳洞察力和豐富的營銷經驗。

兩人的觀點引發了激烈的討論，公司內部再次分成了兩派。支援周江的人認為，技術是公司的立足之本，只有掌握了先進技術，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地；而支援林靚的人則指出，市場導向是企業發展的重要原則，脫離市場需求的技術創新很難轉化為商業價值。

公司領導經過深思熟慮後，決定讓周江和林靚各自組建團隊，按照自己的思路進行前期的市場調研和專案規劃，一週後提交詳細方案，再進行綜合評估。

回到團隊，周江立即組織技術人員，對智慧生活服務領域的前沿技術展開深入研究。他們研究了人工智慧、大資料分析、物聯網等技術在生活服務場景中的應用案例，試圖找到技術與新業務的最佳結合點。周江還親自拜訪了一些行業內的技術專家，向他們請教新技術的應用前景和潛在風險。

林靚則帶領市場調研團隊，展開了廣泛的市場調研。他們透過線上問卷、線下訪談等方式，收集了大量使用者對於智慧生活服務的需求和期望。同時，他們還對競爭對手的產品和服務進行了詳細分析，找出市場空白點和差異化競爭的方向。林靚還組織團隊成員與一些潛在合作伙伴進行溝通，探討合作機會和商業模式。

一週後，周江和林靚帶著各自的方案再次來到會議室。周江的方案詳細闡述了技術研發的路線圖和平臺的技術架構，展示了一系列具有創新性的技術應用，如智慧語音互動、個性化服務推薦等，強調透過技術優勢打造獨一無二的使用者體驗。

林靚的方案則以市場調研資料為基礎，明確了平臺的定位和目標使用者群體，提出了一系列針對性的功能設計和營銷策略。她還制定了詳細的市場推廣計劃，包括與各大生活服務品牌的合作推廣、線上線下的宣傳活動等。

公司領導和參會人員認真聽取了兩人的彙報，會議室裡再次陷入了沉默。周江和林靚的方案都有其合理性和可行性，但由於側重點不同，如何選擇讓領導們感到十分為難。經過長時間的討論，公司領導決定暫時不做決策，而是要求周江和林靚在接下來的三天內，對對方的方案進行深入研究，尋求兩者的融合點。

在這三天裡，周江和林靚雖然表面上保持著禮貌，但內心卻充滿了矛盾和掙扎。他們都堅信自己的方案是正確的，很難輕易接受對方的觀點。在一次討論中，周江忍不住說道：“你的方案過於注重市場短期效果，忽視了技術創新的長期價值。這樣的平臺很難有持久的競爭力。”林靚也不甘示弱地回應道：“你的技術方案雖然聽起來很美好，但脫離了市場需求，再先進的技術也只是空中樓閣。”兩人的爭論再次陷入僵局。

然而，隨著交流的深入，他們逐漸發現彼此方案中的優點。周江意識到，林靚的市場