生兒子沒**的話肯定是說了不知多少次。

然而這輩子經過系統的學習,鄭建國已經知道這是電子技術發展後的必然產物,任何一項產品如果能夠走入千家萬戶,那麼這項產品的研發費用便能儘快回收,從而將回收來的錢投入到下一代產品的研發中,以達到在該項技術或者領域內保持領先的優勢。

大型計算機機的研發費用高昂,市場目標使用者有限,而且還面臨著同行競爭的現狀,直到1975年才由IBM研發了5100型號計算機,開啟了把電腦普及到千家萬戶的大門。

只是與所有尖端產品走向民用的下場差不多,5100型個人電腦依舊有著超高的入門門檻,雖然與動輒幾十萬幾百萬美元的中型機和大型機相比,它的價格已經降到了低配9000美元,高配美元的價位。

然而,在實際人均收入還沒有突破1000美元的美利堅,9000美元對於美利堅人民來說依舊是個難以企及的數字,所以想當然市場反應平平,還被摩拳擦掌的王安電腦好一通嘲笑。

可IBM的動作還是落入了有心人的眼裡,而這個有心人便是喬幫主,他在次年的1976年推出了更加親民的版本:與動輒9000美元起步的5100相比,水果1電腦的售價只有500美元,只是定位由於沒有明確,市場反響平平的賣出了幾十臺。

唯有令鄭建國感到喟嘆的是喬幫主依舊在這條路上走著,以至於從1977年到1980年的水果2,共計賣出了10萬臺,不過最近於上個月釋出的水果3,透露出了喬幫主想要向商用計算機轉型的思路。

這會兒鄭建國並不知道喬幫主在憋大招,也不知道喬幫主這個大招放出後便差點原地爆炸,4年後1984年推出的麥金塔電腦便懟上了Wintel聯盟——Windows和Intel的聯手便埋葬了麥金塔,以至於喬幫主被趕出了公司。

當然,如果鄭建國這時知道喬幫主的麥金塔是個什麼電腦,那他就會說失敗的太理所當然了,Wintel聯盟的牛批就不說了,他記憶裡差不多隻要是臺電腦上面或者裡面,就得有Windows和Intel這倆標識的。

而對於麥金塔電腦的下場,鄭建國也肯定會說前面已經有個頭鐵到想和全世界為敵的哈蘭特家族了,喬幫主依舊想要走哈蘭特的老路,那麼落得個四面楚歌的下場也是極其正常的事兒。

自我封閉的麥金塔電腦,就好比一板一眼的招式王者對上了打死老師傅的亂拳,更別說Wintel聯盟的既得利益群體有多少了。

只是在1980年時,鄭建國對於水果電腦還是比較警惕,他知道這家公司會依靠著手機就能抗衡微硬的公司,同時更知道恰當的競爭會帶給使用者最優質的產品體驗。

不過,以這時美利堅大眾人群的收入和文化水平來說,不論是曾經500美元的水果1電腦,還是目前售價在1298美元的水果2電腦,都只能起到緩慢的推動作用。

而在鄭建國的認知裡面,真正能夠起到決定性作用的,還是不會超過200美元的遊戲主機,以及不會超過3500美元的街機。

鄭建國到現在還記得當初兒子偷錢買的FC紅白機是200塊還是300塊來著,只是沒過兩年就變成幾十塊一臺了,被沒收後就偷錢去遊戲廳玩?

遊戲廳!電腦房!網咖!

鄭建國記憶中的東西有些湧動,而據他所知這些美利堅的孩子們大多數都是有零花錢的,這點是和國內的情況有著截然相反的差異,而且由於文化差異和國情差異的原因,美利堅的法律沒有說禁止讓未成年人進入遊戲場所,相反的是孩子偷錢到了遊戲場所裡玩了,需要追究責任的並不是遊戲廳,而是疏忽管教的家長。

“遊戲廳是賺錢的,現在遊戲