第二百八十六章 由共和國本土(第2/4頁)

醫師——這並不是隨著培訓年限增加就能獲得的認可，只有極少數的Resident足夠優秀，才會成為住院總醫師。

伯莎在急診室擁有的權利是僅次於兩位主治醫生，除了管理住院病人，還要管理著低年資的Resident和Intern，並且組織教學查房和週一晨會上的死亡和疑難病例討論，還可以安排手術、會診、排班，自己可以參與任何一臺手術。

除了讓Intern進入手術室和接觸到科研工作——

而這也是鄭建國找上伯莎的原因，她現在已經是一名出色的住院總醫師，下一步就是再幹兩年等到培訓完成，就能獲得獨立行醫的資格，成為一名真正的醫生。

只是到了這步的醫生，那真的只是醫生而以，這個位置也只是處在醫護體系的金字塔第二層，進而想要爬到之上的那層，也就是這個體系中最高的主治醫生，還需要經過不同時長的專科醫生培訓。

之所以說不同時長，則是按照科室的範圍去說，最低的內科醫生需要三年培訓時間，而最長的神經外科則需要七年時間，這也是為什麼主治醫生大多都是40歲以上的年齡。

因為按照正常年齡的18歲進入大學去計算，大學4年，醫學院4年，住院醫的5年，內科專科醫生的3年，這都奔著35歲去了，如果其間再耽擱下，怎麼年齡也都在40歲左右。

即便是鄭建國以18歲的年齡成為住院醫，可他畢業時間按照最短的內科專科培訓去保守估計下，那都還需要8年時間，而這也是他選擇急診室作為住院醫培訓的原因。

作為去年才被美利堅醫學機構承認的地23門醫學，急診醫學的一切都還在摸索中鞏固著，只看堂堂的麻省總醫院急診室裡連ICU都沒有，就知道這門醫學的建設還有很長的一段路要走。

當然，作為嶄新的新興學科，急診醫學的住院醫和專科培訓制度還沒成熟，沒有像內科和神經外科那樣由醫學管理機構制定硬性計劃，都是各個地方上的醫院自己摸索開展。

放到鄭建國身上來說，這就像是他在進入齊省醫學院前看到了研究生招生辦法那樣，因為專科醫生培訓的目標是以科研的研究成果為主，也就是需要在拿到專科醫生培訓計劃後，需要去實驗室做科學研究。

於是重點來了，鄭建國這會兒接受的是MD聯合PhD專案的培訓計劃，雖然PhD內容不是急診室內的幽門螺桿菌專案，甚至連還沒組建成的HIV病毒實驗室都不在這個範疇。

可對於鄭建國來說，急診室內可做的科研專案那是唾手可得，從重症患者多科室會診和急救體系的分級以及ICU的組建，隨便拿出一個都能讓他完成急診醫學上的專科醫生培訓，要知道這些都是目前連麻省總醫院急診室沒有的。

只是鄭建國知道這些東西不能一蹴而就，再加上自從整出了幽門螺桿菌後，他與麻省理工的托馬斯教授發表的整數量子霍爾效應，以及和哈佛大學的費舍爾發表的分數量子霍爾效應帶來的思考，讓他知道想要以最快的速度拿到諾獎，就不能吃獨食！

俗話說吃獨食拉綠屎，鄭建國手裡握著個幽門螺桿菌的發現者名頭，這對他來說已經算的上是夠用了，把前景並不明朗的石墨烯成果分給托馬斯和費舍爾，會在某種程度上增加他頭上光環的連帶效應。

多人獲得諾獎，那也是諾獎獲得者，並不會因為得獎者的多與寡而降低其在該領域內的權威性，甚至還可以憑藉這些關係組建成自己的勢力範圍，如果他和托馬斯以及費舍爾因為石墨烯共同獲獎，人們也都會知道是他發現了石墨烯！

談笑有諾主，往來無紅血！

這是論學閥是如何煉成的？

才加入哈佛俱樂部沒幾天，鄭建國便醒悟到勢力和圈子的重要性，特別是當