第13章 領導對下屬的態度永遠不一樣(第1/2頁)

領導對下屬態度真的不一樣

在職場中，領導與下屬之間的關係複雜而微妙，不同性格、能力和背景的下屬往往會得到領導不同的對待。這不僅關乎個人喜好，更與團隊的穩定、效率以及領導自身的利益息息相關。以下是對領導對待不同型別下屬態度的深入探討。

1、刺頭員工：表面尊重，內心提防

刺頭員工，往往擁有過人的才華或特殊的技能，但同時也伴隨著難以駕馭的個性和強烈的自我意識。這類員工在團隊中往往能創造出令人矚目的業績，但同時也可能成為團隊的不穩定因素。領導在面對刺頭員工時，表面上會給予充分的尊重，甚至在某些場合下會刻意強調其重要性，以顯示自己的包容和公正。然而，在內心深處，領導往往對這類員工保持著高度的警惕，生怕一旦關係破裂，自己的威信和團隊的穩定會受到嚴重影響。

為了避免潛在的風險，領導通常會採取“遠交近攻”的策略，既不完全疏遠，也不過分親近。在分配任務時，會盡量選擇那些既能發揮刺頭員工特長，又不會對團隊造成太大沖擊的專案。同時，領導還會透過定期的溝通和反饋，試圖引導刺頭員工將更多的精力投入到團隊建設中，而不是個人的英雄主義上。當然，如果刺頭員工的行為超出了領導的容忍範圍，領導也會毫不猶豫地採取措施，以確保團隊的整體利益不受損害。

2、關係戶：謹慎伺候，私下佈局

關係戶，通常是指那些透過某種特殊關係（如親友、同學、老鄉等）進入團隊的員工。這類員工往往沒有過硬的專業技能，但憑藉著背後的關係網，往往能在團隊中佔據一席之地。領導在面對關係戶時，通常會表現得格外謹慎和伺候周到。一方面，領導需要維護與關係戶背後的勢力之間的良好關係，以確保自己在團隊中的地位和利益；另一方面，領導也擔心過於明顯的偏袒會引起其他員工的不滿和牴觸。

因此，領導在對待關係戶時，往往會採取一種“明面公平，私下關照”的策略。在公開場合，領導會盡量做到一視同仁，避免給人留下偏心的印象。但在私下裡，領導會透過各種方式（如提供培訓機會、安排輕鬆的工作任務、給予額外的獎勵等）來關照關係戶，以鞏固與其背後的關係。同時，領導還會巧妙地利用關係戶在團隊中的特殊地位，為其未來的利益佈局鋪路。

3、自己人：優先考慮，資源傾斜

自己人，通常是指那些與領導志同道合、關係緊密的員工。這類員工不僅在工作上能夠全力配合領導，還在關鍵時刻能夠站出來為領導排憂解難。領導在面對自己人時，通常會表現出極大的信任和依賴。在分配資源時，領導會優先考慮自己人，確保他們能夠得到足夠的支援和幫助。在升職加薪等關鍵時刻，領導也會不遺餘力地為自己人爭取更多的機會和利益。

領導之所以如此重視自己人，一方面是因為他們確實具備出色的工作能力和忠誠度，能夠為團隊和領導本人創造更多的價值；另一方面，也是因為領導需要透過培養自己的人來鞏固自己的地位和影響力。因此，領導在對待自己人時，往往會採取一種“全面支援，共同成長”的策略，既為他們提供足夠的舞臺和機會，也透過他們的成長來提升自己的領導力和團隊的凝聚力。

4、老實人：剝削利用，表面和諧

老實人，通常是指那些性格內向、不善言辭、容易被人忽視的員工。這類員工往往工作勤奮、任勞任怨，但由於缺乏足夠的溝通技巧和表達能力，往往難以在團隊中脫穎而出。領導在面對老實人時，往往會表現出一種“既用之則棄之”的態度。一方面，領導會充分利用老實人的勤奮和忠誠，將繁重的工作任務交給他們去完成；另一方面，領導又往往忽視他們的付出和貢獻，很少給予應有的回報和認可。