第570章 內部管理(第2/2頁)

蓄電池。產品線非常有限。

廠房，裝置，管理，職工，‘聖光’的生產部門還很粗陋，有太多短板需要補齊。但集團確實有錢，關係又硬，補齊短板的速度非常快。

比如集團工程部前不久膨脹到一千多人，衝著上千塊工資來的技術人員依舊絡繹不絕，每天都有人想擠進來。

只要能力足夠，總裁願意招賢納士，花錢養閒人。渡邊雄對總裁的魄力是非常讚賞的，但工程部的管理亂象已經影響到了集團發展。

工程總監鄭平的能力明顯不足。鄭教授為此主動辭職，退位讓賢，只管工程機械方面的事務。

總裁閣下也說改就改，把技術研發和生產應用拆開，重新理順管理鏈條。他還很放心大膽把部委的人引進來。

從部委下放來的馬主任浸淫工業部門管理幾十年，看著很油滑，實則熟知幾乎所有工業門類，搞平衡也很有一套，該下狠手也不猶豫。

否則馬主任也混不到那個位置。

集團高層已經傳出訊息，這位馬主任要脫離公職來‘聖光’擔任負責研發的副總裁。這人還沒上崗就要求組織技術人員成立黨支部，統一思想，強化管理。

總裁不但不阻止，還倒貼錢。他只規定一條——集團內優勝劣汰，幹不好的就滾蛋。人情面子不值錢，千萬別搞能上不能下的那一套。

，！

集團內既強調思想工作，又講求實效利益。只要幹得好，錢和榮譽是雙份的。精神和物質都得到滿足。

這種複合型的管理方式前所未有，渡邊雄都摸不準其好與壞。但從目前的情況看，集團幾個研發專案組已經有了帶頭人，開始彼此競爭。

這種內部協調的良性競爭在日本都不多見，甚至可以說沒有——渡邊雄可是很清楚，日企內部有些事是極度僵化和死板的。

比如‘終身僱傭’和‘年功序列’，日企曾將其視作自身快速發展的秘訣和驕傲。這制度在早期能穩住企業發展，但用不了多久必然出現一堆混日子的廢物。

總裁偏生受不了‘佔著茅坑不拉屎’的廢物。

集團內的競爭其實就是在花錢。

換別家企業頂多選擇一兩條技術路線。但‘聖光’招募了一堆技術人員，還將招募更多，它就可以多選幾條路線。

總裁還充分發揮馬主任的背景優勢，他願意花錢讓國內龐大的科研院所給自己搞研發。這就等於養了成千上萬編外的科研人員。

這種花錢的方式真的很誇張，隨便一撒就是上億。

渡邊雄作為管生產的副總裁，每個月都能看到公司的財務報表。上頭列舉了十幾家跟國內大學和院所的合作專案，每個專案光是啟動資金就不會少於五百萬。

集團開月度會議，高高在上的總裁會追蹤專案進度。一旦被認為進度緩慢或工作無效，他就給合作方掛黑名單。

換別人，沉沒成本太大，會捏著鼻子繼續一些爛合作。周大爺寧願浪費幾百上千萬，也不跟廢物合作。

現在‘罐頭換飛機’炒的全國火爆，‘聖光’話語權暴增。任誰都要掂量一下得罪這位霸道總裁的後果。

這是一種用超量資金催動的極強競爭環境，推著‘聖光’高速發展。

：()聖光騎士