第385章 心靈的抉擇(第2/3頁)

這樣可以讓產品迅速在全球高階市場佔領一席之地。

翟樹人提出了質疑：“我們的產品一直以來都注重功能的實用性和價效比，突然轉變方向，可能會失去我們原有的廣大客戶群。”

林竹曉也附和道：“我們應該根據市場調研來決定研發方向，而不是盲目跟風國際流行趨勢。”

新股東代表卻堅持自己的觀點：“你們只看到了區域性市場，我們要著眼於全球高階市場的巨大潛力。”

這種文化和理念的衝突讓企業內部再次陷入混亂。員工們不知道該遵循哪一方的決策，工作效率開始下降。

翟樹人意識到，必須要解決這個問題，否則企業將會走向衰退。他主動與新股東代表進行了深入的溝通，試圖讓他們瞭解企業的本土市場優勢和長期積累的客戶需求特點。

“我們的企業能夠走到今天，是因為我們一直堅持從客戶的實際需求出發。我們不能拋棄這個根本原則，去追求一些表面上的高階和國際化。”翟樹人誠懇地說道。

同時，林竹曉也積極協調企業內部原有的管理團隊和員工，穩定大家的情緒，讓他們不要因為新的管理文化衝擊而失去信心。

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在這個過程中，翟樹人和林竹曉雖然在共同應對企業危機，但他們之間那種緊張的關係並沒有得到根本改善。他們只是因為共同的目標——企業的生存發展而暫時放下分歧，內心深處對彼此的芥蒂依然存在。

翟樹人覺得林竹曉在處理問題時過於保守，總是試圖在新股東帶來的變革中維護舊有的模式，擔心這會阻礙企業的創新發展。林竹曉則認為翟樹人在與新股東周旋的過程中，過於迎合新的管理理念，對企業原有的根基缺乏足夠的堅守。

丫丫也在不斷成長，她在學校裡表現優異，積極參加各種活動。她把在學校裡學到的團隊合作精神和溝通技巧帶回家裡，與爸爸媽媽分享。

“爸爸，媽媽，我們在學校做團隊專案的時候，大家都會把自己的優點和別人的優點結合起來，這樣就能做得更好。你們在企業裡也可以這樣呀。”丫丫笑著說。

有一次，企業接到了一個來自新興市場的超大訂單。這個訂單對於企業來說既是機遇也是挑戰，產品需要根據新興市場的特殊需求進行定製化開發，而且交貨時間非常緊迫。

翟樹人和林竹曉立刻組織團隊投入到這個專案中。他們充分發揮各自的優勢，翟樹人利用自己在國際市場的經驗負責原材料的採購和部分技術的引進，確保產品的質量和先進性；林竹曉則憑藉對內部管理的精通，組織員工加班加點生產，最佳化生產流程以提高效率。

在專案進行到一半的時候，突然出現了原材料供應不足的問題。原來，由於新興市場的突然火爆，全球範圍內這種原材料的供應都變得緊張起來。

翟樹人焦急地說：“如果不能及時解決原材料的問題，我們將會面臨鉅額的違約賠償，這對我們企業來說是一個巨大的打擊。”

林竹曉思考片刻後說：“我們不能坐以待斃。我們可以嘗試聯絡其他供應商，看看是否能夠找到替代品，或者調整產品的設計，減少這種原材料的用量。”

於是，他們兵分兩路。翟樹人帶領一支團隊在全球範圍內尋找新的供應商和可替代的原材料；林竹曉則組織技術人員重新審視產品設計，試圖在保證產品效能的前提下調整原材料的使用方案。

經過幾天幾夜的艱苦努力，翟樹人終於在一個偏遠的地區找到了一家願意合作的供應商，但價格比原來高出了不少。林竹曉那邊也傳來好訊息，技術人員透過最佳化設計，能夠在一定程度上減少原材料的用量。

雖然成本有所增加，但他們還是順利完成了這個超大