【隨機掉落的創作資料】(第6/10頁)

可節省的時間或低估會損失的時間。

單位偏誤

認為計量單位反映合理程度。例如認為一瓶、一碗、一盤食物是最合理的食用量。

熟悉路線效應（well travelled road effect）

低估採用熟悉路線的時間，高估採用陌生路線的時間。

只看整體效應（whole only effect）

選項為整套方案時，忽略個別部分有協商的可能。

零風險偏誤（zero-risk bias）

偏好把小風險降為零（例如 1→ 0），勝過把大風險降低更多（例如 5→ 2）。

零和捷思（zero-su heuristic）

直覺判定一個情況是零和的，但實情未必如此。零和一詞源於博弈論，是指成功與失敗期望值的總和為零。

喚醒的錯誤歸因（isattribution of aroal）

當產生莫名的生理反應或認知矛盾時，人們可能會以不相干的理由來合理化之。又稱為吊橋效應。

行為者-觀察者偏差（actor-observer bias）

解釋他人行為歸因於內在個性，解釋自己行為則歸因於環境影響（參見基本歸因錯誤）。

防衛性歸因（defensive attribution hypothesis）

把自己的成功歸結於內在因素，如自己的能力、品質、努力等；把自己的失敗歸結於外在因素，如運氣壞、環境惡劣、任務困難等。

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達克效應

能力過差的人由於無法分辨能力好與能力差的不同，因而認為大家都一樣。

自我中心偏差（egocentric bias）

過於依賴自己的觀點和對自己的評價過高而不合實際情況。

外在激勵偏差

認為他人需要外在激勵才會做好，而自己可以靠內在激勵做好。基本歸因錯誤的反例。

錯誤共識效應false nsens effect

高估別人對自己的認同程度，認為所有人以同一方式思考。

基本歸因錯誤

解釋他人行為時，歸因於內在特質（一定是他有這樣的人格，才做出這樣的行為），而非外在情境（也許是情勢所迫，或這個場所有特殊的潛規則）。

群體歸因錯誤

把個體的特質當作其所屬群體的特質，或把個體的行為當做其所屬群體的偏好。

團體迷思group thk

又稱集體錯覺assive desion。團體在決策過程中，由於成員傾向讓自己的觀點與團體一致，因而令整個團體缺乏不同的思考角度，不能進行客觀分析。

月暈效應或暈輪效應

評價他人時，以整體觀感評斷特定的能力、素質。（參見刻板印象）

認知不對稱的錯覺（ilsion of asytric sight）

認為自己比其他人懂得更多。

外部機構錯覺

由於對外部機構有主觀喜好，而認為其資訊是有影響力的、有洞察力的、仁慈的。

洞悉的錯覺（ilsion of transparency）

認為自己很容易被他人看透，或認為自己很容易看透他人。

優於常人效應（better-than-avera effect）或優越感偏差（superiority bias）或

高估自