第919部分(第4/5頁)

八千萬遙遙領先位於亞軍的谷歌影片，谷歌影片每天的平均點選率僅僅為兩千萬。而在訪客數量上，YouTube一直穩中有升，過去六個月內平均每月的數值是四千萬，而單獨在二月份，訪客數量已經上升到了四千六百萬；在這個資料上，位於亞軍的谷歌影片則是八百萬。

從這一組組資料來看，就可以知道。YouTube在整個影片網站的地位幾乎可以說是壟斷了。難怪當初拜緹娜…馬汀離開YouTube的時候，大家會如此震驚，而埃文…貝爾又會如此鎮定。其實當時公司內部的混亂更多是被背叛帶來的衝擊。再加上對立聯盟的來勢洶洶，難免會有些自亂陣腳。但是埃文…貝爾將大家穩定下來之後，所有人很快就意識到了YouTube的強大優勢……目前擁有的使用者基數幾乎可以說是每天都在增漲的。而隨著YouTube的不斷發展，使用者對於網站的依賴xìng只會越來越強，還有使用者在過去兩年時間內養成的習慣xìng也會使得大家長久留在YouTube網站上。

一個簡單的例子，在搜尋引擎的使用上，中國大陸地區習慣使用百度，韓國地區習慣使用Naver，歐美地區則習慣使用谷歌。這種長期沉澱下來的使用者慣xìng，是一種強大的力量。不是那麼輕易就能夠衝擊的。

再加上YouTube本身的強大，即使葫蘆網衝擊力再強，短期內也很難對YouTube形成威脅。所以，正如埃文…貝爾所說，YouTube要做的，不是自亂陣腳，而是保持網站的先進xìng。不要固步自封，而是繼續在網站功能方面下功夫，滿足使用者越來越多的需求，那麼無論對手是誰，YouTube都會穩穩保持優勢。

三月一rì。葫蘆網正式上線，這也意味著，谷歌影片之後，最強大的影片網站要發起對YouTube的衝擊了。環球影業、環球音樂、迪士尼、NBC電視臺四巨頭豐富的內容供應，絕對會成為一大利器。

葫蘆網的頁面設計也走的是簡潔大方風格，而其功能方面則和上輩子一樣，面向高階使用者，提取了YouTube頻道業務的jīng華，以對立聯盟四巨頭的內容公映為核心，提供各大電視劇、電影的收費租賃、收費觀看，不過大部分影片還是提供免費觀看，取而代之的是植入廣告。

由於有了YouTube開創式的先例，葫蘆網的內容只能算是拾人牙慧，並沒有太多新奇之處。唯一的不同，其實就是在於對立聯盟的內容上，除此之外，葫蘆網不僅沒有任何優勢，還遠遠落後於YouTube的廣大群眾基礎。

即使如此，葫蘆網依靠對立聯盟的龐大人脈和高階定位，再加上拜緹娜…馬汀的穿針引線，葫蘆網在針對高階廣告商的吸引力上還是擁有一定能力的，至少，有對立聯盟四家公司做靠山，葫蘆網短時間內還是可以站住腳跟的。

葫蘆網上線一週之後，統計資料出爐，平均每天訪客數量是八十萬人，而平均每天的影片點選率則為五百萬，這個資料相比葫蘆網擁有美國四分之一影片的內容庫來說，實在是太過寒慘。

不過這個資料對於剛剛上線一週的網站來說，已經是十分可惜的了，要知道，YouTube當初剛剛上線時可拿不出這樣的資料。當然，現在是2007年，影片網站已經全面推廣的2007年，和2005年二月份不可同rì而語。

對立聯盟詳細分析了第一週的資料之後，更是很難有好臉sè。根據統計，訪客數量的百分之八十全部來自於YouTube的搜尋外部連結，而在這個資料上，聚友網僅僅提供了五個百分點，剩下的十五個百分點之中，十二個百分點來自谷歌搜尋連結，三個百分點才是使用者直接輸入網站地址訪問的。

這組資料說明了什麼？很簡單，說明了最後三個百分點的使用者是真心對