的現金只有三萬,建設資金有很大的缺口。

知識面很寬的徐冰雅給我支了個招,建議向修造廠全體正式職工募集建設汽修車間的資金,把汽修車間搞成修造廠以國有資本參股,國有企業職工全員持股,獨立經營,獨立核算,自負盈虧的股份制企業。

當時,股份制企業在經濟落後的內陸地區是新生事物,很多人對這種所有制形式聽都沒聽說過,我自己對這方面的知識也很欠缺,擔心廠裡職工沒人願意花錢認購汽修車間的股份,募集不到急需的開辦資金,所以對徐冰雅的建議並不感興趣,準備用借貸或者其他方式,解決建設汽修車間的資金難題。

英雄所見略同,徐冰雅的商業嗅覺不比我差多少,她非常認同我對榆樹坪地區汽修市場是個缺口的判斷,很看好這個專案的前景。

徐冰雅得知我準備用別的方法籌錢後,連夜擬就了詳盡油全員持股方案和實施細則,十分堅定地對我說,她願意為職工全員持股方案兜底,用自己私人的錢,認購修造廠職工認購後剩餘的全部股份,保證完成募集資金計劃。

徐冰雅父母和弟弟開了多年百貨批發部,家資豐厚,是榆樹坪礦第一個買私家車的人家,確實有能力拿出建設修造廠需要的錢。

當時我和徐冰雅還只是相互有一點好感,沒有發生親密關係,被她的激情和好意感染,同意了她為修造廠量身打造的全員持股方案,並委託她全權負責這項工作。

徐冰雅只是照本宣科,宣佈了厂部的決定,沒有向職工們做過多的股份制知識的宣傳解釋工作,而且沒出給大家留出充分的考慮的時間,股份募集工作搞得有些敷衍。

情況和我估計的差不多,大家對認購汽修車間股份的積極性不高,絕大多數職工只是購買了廠裡規定的最低限額的股份,從普通職工中募集到的資金不到兩萬元,和目標數額相去甚遠。

可能這正是徐冰雅希望得到的結果,她二話沒說,花了七萬多塊錢,包圓了剩下的職工內部股份。

為了避嫌,徐冰雅並不是以個人的名義購買的這部分股份,而是以符合認購資格的幾名修造廠職工代持的方式分別認購的。

:()辭職之後