第213章 別囿於小挫折(第1/2頁)

關於翔龍礦業未來的經營管理，我說自己事情很多，沒有時間，也沒有精力，委託老馬全權負責。

向工商管理部門提交註冊資料時，在企業法定代表人一欄，我當仁不讓地寫上了自己的名字。

成功競標到勞司煤礦，讓我在全礦務局名聲大噪，由此也帶來了一些副面作用。

有人指責我不該拿著單位的工資，卻不上班，有人說我以國企幹部身份，擔任私營企業負責人不合適，也有人說我財迷心竅，不該丟掉體制內的大好前程，去開小煤窯，當上不了席面的小老闆。

組織部高部長打電話，委婉提醒我注意自己的身份，注意影響，別讓他們組織人事部門為難。

接到高部長電話第二天，我回了一趟很久沒有去過的榆樹坪礦，為自己辦理了停薪留職手續。

每個月三百來塊錢的基本工資而已，我不想因為這麼點小錢被人詬病，以前之所以沒有主動申請停薪留職，因為我對自己人生中第一個工作單位，存在著深深的眷戀，有種發自內心的親情，不想切斷聯絡，希望親情長存。

從礦部大門走出來，回望那棟自己工作了很多年，無比熟悉的辦公樓，想起自己和這棟樓的聯絡，以後只剩下了離開此處，無處可放的一袋人事檔案，和對現在的自己來說，可有可無，無關要緊的人事和組織關係。

我感到自己的心很痛，針扎般的刺痛感瀰漫至全身，默唸著：“是你先不要我的，不是我拋棄了你！”步履蹣跚，走向路邊停放的豐田帕傑羅。

把勞司煤礦交給老馬管理，自己儘可能不插手，這是半個月前，在河邊小槐樹林裡，我想了很長時間後的決定。

我認可老馬的人品，也相信他的能力。

老馬說，他想好了，把機關的九個科室全部撤銷，新設一個安全生產辦公室，取代之前的生產技術科、安檢科、機電科，統籌負責生產線的工作。

設立經營管理辦公室，取代之前的財務科、供銷科、人事科，統管全礦的經營工作。

設立行政辦公室，取代之前的礦長辦公室、後勤科和政工科，負責安全生產辦公室、經營管理辦公室工作職責之外，其餘全部的事務性工作。

把機關工作人員從現在的六十多人，削減到二十人以內，把工勤人員由現在的二十三人，減少至十五人。

為了保證平穩過渡，井下生產系統的管理模式暫時不做變動，也不裁人，但要提高生產效率，實行更嚴格的獎懲制度，保證原煤產量在現在基礎上，至少提高百分之二十以上，達到降本增效的目的。

老馬說，以前，勞司煤礦是按國營企業管理的，我是在給古城礦務局打工，經濟效益的好壞，和我個人收入高低的關係不大。

從現在起，我是為自己打工，翔龍煤業每掙一塊錢利潤，其中有我一毛錢。不為別的，單為了早日把貸款還清，少挨老婆幾句罵，我也得豁出命去，想辦法讓翔龍煤業多掙錢，少花錢，為我自己多分點紅利。

老馬說的很誠懇，很實在，我相信這是他的肺腑之言。

我對老馬說，我完全同意你的想法，以前你把勞司煤礦管理得相當不錯，相信以後也能把翔龍煤業管得更好，礦上的事，以後我儘量不摻合，你自己看著辦。

老馬說，大事他肯定會向我請示，要求我給翔龍煤業派一個財務總監和一名副礦長，參與管理，監督他的工作。

我說自己手邊沒有合適的人選，但監管工作確實不能或缺，你在辦公樓給我安排個辦公室，我不忙的時候，會過來轉轉，看看你乾的咋樣？

老馬不同意，說至少得派個財務總監來，不然我心裡不踏實。

我沉吟了一會，對老馬說，精通會計的專職人員沒有，我想想辦法，給你找個