第417章 多維聯動與深度耕耘(第2/2頁)

了更多家庭場景，甚至涵蓋了購物、支付等功能。”林峰在會議中介紹，“短期內可能會吸引不少對生活便捷性要求高的客戶。”

“生活場景的整合確實能在使用者體驗上形成吸引力，但我們不能盲目跟隨。”韓川分析道，“蒼穹集團這套方案看似全面，但實現難度和後續的維護成本極大，需要大量的資源投入。”

“我們可以在心理健康與醫療領域保持深耕的優勢。”陸塵說道，“市場部門加強宣傳我們的深度健康管理與社群聯動功能，讓客戶看到我們的專業與聚焦。整合方案雖全，卻可能欠缺深入的專業化。”

“公關部門也要明確向客戶傳達，我們專注健康與養老的深層次解決方案，不是面面俱到卻缺乏深度的產品。”陸塵補充道。

5 區域運營中心的智慧協作升級

在應對多國專案的複雜需求時，區域運營中心的智慧化協作工具開始初見成效。

“陸總，我們的‘智慧專案管理系統’已經在暹粒、曼谷和寮國市場投入使用。”張莉介紹，“初步資料顯示，資源調配效率提升了30，專案執行週期縮短約20。”

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“這是個非常好的開始。”陸塵說道，“接下來我們要在該系統中引入自動風險預警功能，提前識別專案進度或資源分配上的潛在問題。”

“我們計劃與ai團隊合作，基於各市場的專案資料訓練模型，實現對專案風險的自動評估與提醒。”王赫補充道。

“技術部門加速這一功能的開發，市場部門也可以利用這些資料，為客戶提供更精準的服務。”陸塵說道。

6 內部管理的精細化改革

市場擴充套件帶來的繁重任務對團隊內部提出了更高的要求。陸塵決定在內部管理上進行一場精細化改革。

“各位，我們的團隊結構相對鬆散，在專案高速增加的情況下，責任劃分和績效考核不夠清晰。”陸塵在團隊會議中說道，“我決定在團隊內部推行‘精細化專案責任制’，明確每個專案的負責人和考核指標。”

“精細化專案責任制能有效提升每個人的責任感，也能讓資源分配更透明。”韓川支援道，“我們也可以藉此機會培養更多的專案管理人才。”

“此外，我們需要在文化上繼續強調‘協同與創新’。”陸塵補充道，“hr部門可組織內部學習分享會，讓團隊成員能在高壓環境下互相借鑑成長經驗。”

“明白，我們會盡快啟動改革與培訓計劃。”張莉答道。

7 夜晚的遠景與期待

夜幕降臨在曼谷，城市燈火輝煌。陸塵獨自坐在辦公室的窗前，回想著一天的進展。從暹粒的醫療資源整合到曼谷的ai康復訓練，以及寮國市場的規模化推進和對新加坡、馬來西亞的佈局，每一項計劃都在為團隊的未來鋪下基石。他深知，市場的競爭還會繼續加劇，但只要團隊保持創新與協同，就能在這片土地上譜寫新的篇章。

“市場擴充套件既是動力，也是壓力。”陸塵輕聲說道，“我們只有在不斷的變革與探索中，才能找到真正的機會。”

他拿起手機，給韓川發了一條資訊：“督促團隊迅速完成功能上線，注意客戶反饋與資料分析，下一步我們要加快新市場的推廣節奏。”

幾秒後，韓川回覆道：“放心，團隊狀態良好，所有專案都在穩步推進。”

陸塵放下手機，目光堅定而從容。他知道，這不僅是一場市場競爭，更是一場對於團隊未來走向和綜合實力的考驗，而他的團隊，正在一步步將一個宏大的藍圖變為現實。

：()無間囚途