元旦假期第三天,劉中召集了磚廠龍蝦品牌管理公司所有員工開年度總結會,開會之前劉中和陳利民做了一個溝通,為了後面更加專注房地產業務,陳利民和劉中達成共識,在新的一年裡,將會把龍蝦養殖公司併入到磚廠龍蝦品牌管理公司,同時計劃成立一個調味料食品公司,理順磚廠龍蝦加盟體系的供應鏈。

會上,劉強彙報了接手品牌管理公司以來開展的工作,三個月的時間裡新發展了24家加盟店,新進入了四個城市。劉力彙報了加盟店廚師培訓和新品開發的工作。

劉中聽取完彙報之後,表示對品牌管理公司團隊非常滿意,雖然品牌管理公司成立時間短,但團隊士氣振奮,團隊進取心強。為了支援品牌管理公司在2004年走上發展快車道,劉中在會上宣佈了他和陳利民達成共識的調整計劃,劉強和劉力更是振奮,他們覺得這一次又賭對了。

晚上劉中請品牌管理公司的人聚餐吃飯,把陳利民也邀請了過來,劉中讓劉強帶其他人先去大酒店,自己先和陳利民在辦公室商量了要事。

劉中告訴陳利民,胡莎把商業管理公司的房地產策劃業務剝離出來,自己接手了策劃團隊,並已經在註冊成立公司了,新公司叫金手指地產諮詢公司,為客戶提供品牌推廣、廣告策劃、代理銷售等房地產專業服務,不只為利民房產服務,市場化競爭去開發客戶拓展市場。

龍蝦品牌管理公司重組的事情涉及到陳利民龍蝦養殖公司的作價問題,劉中提出一個建議,到時候用品牌管理公司股權做對價。另外,劉中建議陳利民要著手成立利民物業公司,接手管理未來利民房產所開發交付的專案。

陳利民過來參與品牌管理公司的聚餐,有兩個目的:

一個目的是要考察一下品牌管理公司團隊的情況,如果團隊靠譜,他就要求品牌管理公司股權作為交易對價,如果團隊不是自己認可,他就隨便出個友情價格賣給劉中。

劉中對此沒有異議,可以到時候再談,劉中本人也會逐步退出磚廠龍蝦品牌管理公司的管理工作,完全交給劉強和劉力去管理,僅以投資人身份做一些監督和建議工作。

另外一個目的是要跟劉中商討確定郊區開發區商貿片區第三塊地的拿地策略,這是年底需要完成的最重要的一件事情。

這也是劉中急著要邀請陳利民過來的目的之一,劉中拿著日曆對照春節長假的日期,春節假期1月22日—28日放假,共7天。其中,22日、23日、24日為法定假日,25日(星期日)照常公休,將1月17日(星期六)、18日(星期日)、24日(星期六)三個公休日調至1月26日(星期一)、27日(星期二)、28日(星期三),1月17日、18日上班。

劉中湊近陳利民,低聲說道:“陳叔,我想到一個運作的策略,明天上班您就去管委會找他們,請管委會把地塊招拍掛公告在1月11日那天釋出出去,地塊拍賣日期定在1月30日,正月初八,也就是春節長假之後第二天。”

陳利民有點疑惑。

“陳叔,這樣安排出讓時間是有門道的,節前很多公司早早就放假了,或者忙著總結,不會在這個時候搞投資計劃,因此公告出來之後,很多公司的工作人員就不會在意,即使在意了也會故意漏掉或誤報地塊不合適。”劉中解釋道。

“還能這麼玩?”陳利民瞪著眼睛。

“還不止於此,競拍日期放在初八那天,剛好滿足了公告日期滿足至少20天的要求,而正月初八依然是很多公司還沒有上班,如果財務人員或者參與競買的工作人員沒及時買到票,那競買保證金也估計難在競買之前匯入,我們這邊則安排專人提前準備好,做好萬全準備,如果相關人員家裡太遠的話,寧願要求他們放棄回家過年,等拿到土