第124章 策劃收購(第1/2頁)

兩天後，微付科技新選出了董事長，並新任命了總經理，是新任董事長和總經理分別是兩大通訊運營商推舉的人選。

劉中離任後，沒有留在滬城，而是直接去了姑蘇，正好姑蘇的房子已經弄好可以入住了。陳利民知道劉中去了姑蘇後，也跑到了姑蘇，許久未見的兩人一起寒山寺一趟。

從一路上的聊天中，陳利民察覺到經歷被帶走調查的劉中性格發生了很大的變化，過去跟劉中聊天，總能看到一個意氣風發的年輕人，而現在卻是變成了一個心事沉沉的中年人心態。

劉中向陳利民瞭解了一下利民房產在姑蘇和錫城專案的銷售情況，兩個城市的一期銷售均達到了目標，第一批房源在開盤一個半月時間內，已經去化銷售了90%，這在整體樓市不景氣的狀況下是很不錯的成績。

此時，房地產業內一直在傳聞申馳地產已經搖搖欲墜，讓很多房地產企業都提心吊膽，不知道這一輪市場調整還會有哪些企業像多米諾骨牌一樣倒下。

陳利民介紹，因為之前的未雨綢繆，現在利民集團公司賬上已經趴著將近六個億的現金，公司已經建立利民家居建材城的標準化產品、開發和運營管理體系。

下午，劉中跟著陳利民來到姑蘇專案現場售樓，晚上銀行的沈世均行長邀請陳利民和劉中吃飯，大家約在售樓處碰頭。

劉中先去和售樓處主管聊了一下，從當前的客戶構成情況看，家居建材城的商鋪購買者確實純粹炒房的人不多，多數還是想著後面家裡開個建材批發小店做生意。

劉中就跟陳利民商量，下半年開始，利民集團在投資擴張方面可以激進一些，正好藉著房地產大行情慘淡的時機，在和地方政府專案談判的時候，談一個更加有利於公司的條件，例如地價和付款週期。

陳利民也分析了申馳地產的情況，他認為申馳地產的模式還是很有可取之處的，高週轉率的模式是應該是行業趨勢，只可惜擴張的節奏沒有踩準政策週期，最終現金流出了問題。

劉中也贊同陳利民的觀點，利民房產可以學習申馳的高週轉模式，但要根據政策週期嚴格控制公司的債務槓桿水平，特別是貨幣和信貸政策。

快到五點的時候，沈世均行長過來了，他最近非常頭疼，之前幾家合作的開發商樓盤現在都出了問題，不僅涉及開發商開發貸款的問題，現在停工之後馬上又要涉及到購房者的按揭抵押貸款問題。

所以，沈行長就把心思打到了陳利民這邊，聽說最近劉中也在姑蘇，馬上就約他們兩人，準備說服利民房產在姑蘇這邊接盤一個資金鍊出問題的專案，幫他們分行消除壞賬專案的危機。

在售樓處，沈世均把申馳地產姑蘇湖東郡專案的內幕情況一一說明，目前銀行除了給專案提供的開發貸融資之外，2005年底因為拖欠農民工工資，銀行按照地方領導要求又給專案公司提供了資金支援，用於發放農民工工資。

據沈世均的介紹，雖然當時申馳地產當時以27.3億元總價、1690元每平米的樓面地價拿下了總建築面積160萬平米的地塊，但到資金鍊出問題的2005年底，土地款才支付了8億元不到，地方也很著急，土地賣出去了，土地款又沒有收回來。

銀行開發貸融資是以地塊前幾期單獨辦理土地證的方式辦理的抵押，4億元的開發貸款放款後，並沒有在專案公司賬上停留，而是抽走回申馳總部去了。

現在專案公司還欠了建築公司和其他各種供應商將近2億元的應付賬款，公司賬上一分錢都沒有，所以才發生了很多農民工和其他公司堵門要還款的事情。

聽完介紹，劉中問沈世均：“沈行長，如果別人願意承擔湖東郡專案的負債，申馳那邊願意轉讓專案公司嗎？”

沈世均馬上