第286章 物業公司(第1/2頁)

在楚南省城考察結束之後，劉中飛到滬城，徐亮對於劉中要推行企業文化改造是有一些不同的看法，因為房地產行業和其他行業完全不同，這個行業是資金密集型，員工人才是完全可以替代的。

劉中和徐亮一眾管理層做了一次深入的溝通，劉中贊同他們所說的觀點，如果只把房地產看做開發一個環節來說，所有企業組織能力都是可以外包的，只要有資金拿到好地塊，肯定能夠賺到大錢，和公司的員工沒有什麼關係。

但是如果把房地產看做投資開發運營管理全週期來看，後續運營管理是和員工的專業服務息息相關的，這也是劉中主張進行企業文化改革的原因，強元地產集團遲早要轉型，轉向經營性物業運營管理。

像此前佈局的文旅專案，就需要一批專業優秀盡職的員工才能把文旅專案做好，劉中也要求徐亮在招聘的時候，一定要招聘那種有熱忱服務客戶的人進公司。

大家在劉中的宣導之下，也深刻理解了劉中的長遠佈局戰略，徐亮對此事也有了初步的思路，強元地產集團全域性一盤棋，按照全集團的經營績效來統籌，現階段地產開發業務現金流和利潤是要為文旅地產業務輸血。

劉中在開會的時候也提了一個建議，要徐亮考慮全盤整合所有專案的物業管理，把各地專案的物業管理公司全部統籌起來管理。

原先很多人覺得開發商是甲方，賺大錢，有地位，物業管理公司低人一等，劉中要大家重視物業管理公司的品牌和服務，不僅能夠對地產開發樓盤的銷售，將來也是一個很好的長期業務。

徐亮也認為這一塊是值得好好做的，決定單獨成立一個事業部來垂直管理所有專案的物業管理公司。

劉中告訴他們，不僅僅是要接自己公司專案和不動產的物業管理服務，還要對外接專案，為其他專案，包括一些老小區的物業管理服務業務，把物業管理面積規模做上去，今後是可以開展很多衍生服務，例如居家養老服務、房屋中介服務、社群團購服務等。

眾人聽了劉中如此計劃很是驚訝，現在大家都知道，房地產開發公司是很賺錢的，像劉中說的這些業務能賺錢嗎？比較下來，賺的錢可能就是蒼蠅腿。

劉中問了大家一句話，大家覺得房地產開發業務可以一直做下去嗎？現在人均住房面積已經增加了很多了，城市化水平也增加了很多，未來房地產開發的黃金時期還能持續多少年呢？

劉中認為可能還有五年的黃金時期，過了這個高峰怎麼辦，強元地產集團未來要靠什麼長期活下去，一定是靠強元地產服務的客戶，地產集團現在就要把服務當作強元品牌的核心，只要強元地產在客戶心目中值得信任，未來強元地產集團轉型做任何業務，所有客戶都會首選強元品牌。

這場企業文化改革宣導溝通會是非常有價值的，包括徐亮在內的所有強元地產管理層都理解了劉中的苦心和長遠謀劃。

徐亮在溝通會結束之後就立即將成立物業管理集團的事情當作頭號大事，特意讓有人力資源管理經驗的副總專門來負責此事，他們也嚴格按照劉中提出的新企業文化改革精神去落實。

雖然目前下面已經交付管理的小區物業費收費標準是提高不了，但總規模面積還是可以承受，劉中當時在會議上提出要給所有物業管理公司人員平均工資漲20%，同時對即將接手的新專案小區物業費也提高10%-20%，劉中就是要樹立一個高品質貼心服務的物業管理公司品牌。

徐亮團隊測算出了物業管理公司漲工資的影響，短期內要增加將兩個億的管理成本，這雖然有些心疼，但是劉中提出的改革方案也讓物業服務業務可以推出很多新業務，預計在後面每年可以為物業管理集團創造十億級別的創新業務收入。

徐亮對此也是