的肉搏戰,身邊點評網和想吃了外賣網兩個平臺的補貼力度前所未有,半個月不到的時間,一些小的團購平臺就開始招架不住了。

這種情況的出現是必然,他們本身使用者規模還是相對太小,並且與商戶合作時間也不長。胡莎的兩個生活服務平臺是不用燒錢的,後來慢慢被那些後加入的生活服務平臺用補貼方式爭搶了一部分使用者,但那些後進入的平臺沒有料到胡莎這邊反擊力度這麼大。

不過,平臺之間的商業大戰讓很多使用者卻是薅到了羊毛,在團購大戰的一個月時間裡,城市裡的上班族們每天都在討論有沒有搶到補貼優惠券,很多人在中午兌換券之後只要實際支付一兩塊錢。

半個月時間裡,胡莎這邊兩個生活服務平臺增加了5000多萬的新使用者,這也就意味著其他平臺使用者的減少,此消彼長的結果出現。

最終的結局可想而知,劉中預測十幾家平臺的團購大戰,最後能夠留下來的也就是兩家,其他就如同蝦兵蟹將全部被踢出局,要麼破產,要麼轉型。

之後的結局也如同劉中所預測的,三個月之後,團購大戰留下一地雞毛,眾多小平臺公司紛紛倒下,還有兩個生活服務平臺轉型做其他業務,最後只留下京都和滬城的兩家,其中滬城的就是胡莎這邊,當然這些是後話。

3月底,向日葵那邊開發的第三方支付系統已經開始測試了,並且和強元資本投資的商家收銀系統整合公司找了一些線下商家進行,不僅整合了微付科技手機錢包的支付通道,同時也整合了商家pose機的支付收款通道。

商家收銀系統整合公司創業團隊看到了雙十一科技公司向日葵這邊實力,提出了業務整合重組實現1+1大於2的裂變發展,最終雙十一科技公司以1000萬元現金+第三方支付系統作價入主商家收銀系統整合公司,佔65%的股權,原有創業團隊佔35%的股權。

向日葵很快把重組後的公司更名為手拉手第三方支付技術系統公司,他親自擔任董事長,主要負責把握戰略發展的,原有商家收銀系統整合公司管理團隊繼續留任,開始全面的市場擴張滲透。