第284章 改革方案(第1/2頁)

春節假期之後，大家都回歸工作崗位，劉中在復工的第一天在總部大樓門口給所有員工發“利是”，王萍、周蕊也一同陪著。

發完利是之後，劉中到每個部門去給大家問候新年快樂，也是大概瞭解一下總部員工假期回來的精神面貌。

回到辦公室之後，劉中決定暫時不召開新年的工作會議，準備過一個星期之後，自己拿出初步改革方案後再來召開會議。

劉中有一個總體的原則，公司利益分配原則要有利於引導員工主人翁精神，每個人都有保護公司利益的利益驅動機制，只有這樣才能讓員工們高效工作。

劉中要梳理出過去自己個人和公司之間的關聯交易，雖然很多時候是自己給公司輸送利益，但是這樣一直下去，很多員工和外界人士不會這樣認為的，現在必須早點做好切割，自己就是一個純粹的股東角色。

主要是股權投資和證券投資方面，後面碧璽做出一個選擇，個人投資和公司投資不能讓別人誤解為利益輸送佔公司便宜。

劉中想到一個解決方案，凡是公司投資的標的，要麼就是個人自己退出投資，要麼個人投資到公司的私募基金產品裡去。

劉中把周蕊給自己整理的股權投資和證券投資明細梳理了一遍，發現現在個人證券賬戶，在美股的市值資產總額已經超過了100億美元，在港股持有的股票市值已經超過了500億港元，A股持有的股票市值超過了200億元，之前還為公司做了融資擔保，但總市值是擔保金額的好幾倍。

股權投資方面，主要是跟投了一些創業公司的股權，有些投資的股權比例超過了公司的股權，劉中決定對於超過的股權做一些減持安排，免得今後還要做解釋工作。

整體評估下來，這些股權投資全部退出的話應該能夠套現100億元左右，但是退出週期還是要需要一段時間。

劉中找王萍、周蕊商量，準備把原先給公司做的所有融資擔保都清理掉，集團融資還是要以公司自有資產來解決。

王萍和周蕊告訴劉中大概需要兩三個月時間，目前初步評估下來擔保資產價值是滿足相關要求的。

劉中用了一個星期的時間，擬出了一份初步的企業文化與運營改革方案，主要內容涉及了企業價值觀、使命、基本原則、員工指引等。

劉中要讓每個員工樹立“創造客戶價值，實現個人價值”的思維，企業存在的前提就是能夠創造客戶價值，沒有客戶就沒有企業的存在，也就不可能實現個人價值。

劉中強調的個人價值是企業要為員工個人提供好的平臺，提供優厚的待遇，企業好也要有員工好。

過去很多企業發展得很好，但是公司員工待遇卻非常一般，這也是整個社會的特點，資本、土地等生產要素的回報率是遠遠超過勞動要素的回報，因為勞動要素本身不是最稀缺的。

但是這種趨勢長期下去，無疑是會造成社會貧富差距越來越大，這不利於社會的穩定，最終可能不利於公司的發展。

劉中認為企業要往萬億級規模發展，一定要找到一條可持續發展的路徑，企業一定要在股東利益、員工利益、社會利益等多方面的平衡，不要想著股東把錢全部賺走。

劉中徵詢一些小股東和高管的時候，他們提出了一些質疑，他們認為如果公司發展得好有時候並不是員工的貢獻，而是這個時代給了大機會，是外部環境和政策給的機會。

這話說得也沒有錯，例如房地產業務，確實有沒有那些員工，公司就是找任何人都能賺到那麼多錢。

不過劉中認為這種思維也是有侷限性的，這還是把公司發展局限於現在，如果公司要謀求轉型，做出一個可靠的品牌，那就需要有責任心和創新力的員工。

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