第425章 技術躍遷與格局拓新(第2/3頁)

備聯動，比如ri或ct的一些簡易資料資訊？”林峰在會議中提到，“這就需要一個更先進的醫療資料介面。”

“我們需要與裝置廠商溝通標準化介面，並確保資料在傳輸與儲存上的安全合規。”陸塵回應，“市場部門可以把這作為我們在專業化醫院合作上的突破點。”

“新加坡客戶也在觀望我們在ai演算法透明度上的進展。”林峰續報，“他們想確保系統對老人產生的決策建議能夠追溯和解釋。”

“技術部門可以計劃‘ai決策視覺化儀表盤’，讓醫療人員或監管部門在需要時審計ai的推理過程。”陸塵補充，“這是對我們的研發提出更高要求，但也能進一步奠定我們在專業市場的優勢。”

五、蒼穹集團的收購與整合風聲

競爭對手蒼穹集團在多國市場承受壓力，開始傳出收購本地科技公司的訊息，似乎想加快本土化與技術整合進度。

“陸總，蒼穹集團有意收購一家在vr與社交娛樂方面頗具實力的創業公司，可能想補足他們在心理與娛樂化康復上的短板。”韓川在會議中報告，“一旦交易達成，我們在娛樂化與vr方面的優勢可能被對方縮短差距。”

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“我們必須繼續保持對vr與ai技術的深入探索，讓我們的應用場景更豐富、更專業。”陸塵強調，“市場部門也可針對可能出現的新競爭點，提前做好宣傳策略，用現有成功案例打消客戶對蒼穹集團新技術的好奇。”

“此外，我們要關注這家創業公司與蒼穹集團的整合能否順利，也可留意他們是否有意願與我們合作。”陸塵補充，“畢竟併購談判不一定百分之百成功。”

六、區域運營中心的資源大協調

面對多國專案的並行，區域運營中心的排程能力成了整個團隊的生命線。團隊準備把資源排程與智慧風控再度升級。

“陸總，我們準備將‘智慧專案管理系統’的資源競拍功能與風控預警功能進行深度整合，一旦某個專案資源不足或出現進度風險，系統會自動釋出排程請求到競拍大廳。”張莉解釋，“相關專案組或團隊成員可以自由競標並分配資源。”

“這有助於在團隊內部形成快速響應機制，但要避免資源搶奪帶來的矛盾。”陸塵提醒，“hr和專案管理部門需要設定清晰的規則與獎勵機制，引導競拍過程良性進行。”

“同時，我們也會在系統中增加跨國時間差與文化差異的提醒，防止排程時忽略團隊成員的時區與語言問題。”張莉補充。

七、團隊文化的持續進化

多國多專案的高速推進，也意味著團隊需要在心態和文化上不斷進化，確保每個成員都能跟上節奏。

“各位，東南亞市場競爭激烈，團隊在迎戰多重挑戰的同時，也要留意內部氛圍與個人成長。”陸塵在團隊會議中說道，“我打算引入‘夥伴同行計劃’，讓有經驗的成員與新同事組成‘夥伴組’，定期互相分享工作進展與心得。”

“夥伴同行計劃能讓員工在忙碌中也感覺到被支援與關心。”韓川表示認可，“尤其在跨國、跨時區專案時，這能有效避免成員孤立與疲憊。”

“同時，hr部門要繼續組織定期的減壓與文化活動，讓多文化背景下的團隊保持凝聚與包容。”陸塵補充，“只有這樣，我們才能保持高效運轉與創新力。”

夜幕下的戰略遠見

夜晚的馬來西亞吉隆坡，城市的霓虹與星光交融，勾勒出繁華與現代交疊的輪廓。陸塵結束一日的工作，靜靜整理著團隊各地的彙報：暹粒、曼谷、寮國、馬來西亞、新加坡，乃至印尼市場的後續可能，每一個市場都在呼喚新的技術與更深層次的合作。要在這片多元的土地上真正成就一片天地，需要的不僅是技術