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效的管理，更別說是服務態度和設施維護了。

時間長了，或許就把這個專案給做壞掉了。

這種情況在國內並不少見。

剛開業可能人氣鼎沸，不過很快就陷入運營後續乏力的困境中，領導們追求的是政績，幹完一屆走人了，誰還管這個專案的死活。

林子軒希望用現代化的企業管理制度管理主題公園，而不是國企的那一套，要可持續的運營下去。

好夢公司主導的好處是自己說了算，從規劃到佈局，以影視文化為中心。

除了《小雪的大冒險》，還可以建造公司其他的電影場景，比如馮小剛的系列電影，《臥虎藏龍》裡的建築風景。

隨著公司的發展，把各種場景不斷的加入進去，形成一座大型電影景觀群落。

困難之處在於好夢公司以前沒做過地產行業，這麼大專案的融資，和當地政府打交道，處理各種人際關係等等。

這是一個全新的領域。

如果想省事，全部交給當地政府，好夢公司只做品牌授權，不參與直接運營，這樣或許只能拿到百分之十的收益。

自己來幹，要解決麻煩，承擔風險，但能有超過百分之五十的收益。

林子軒還沒有決定採用哪一種操作模式，先在公司內部討論，再和三亞市政府溝通交流，綜合各方的意見。

回到酒店，慕姍姍和林子軒說了孟淨的請求。

「她還真夠執著的，我不是想擺架子，就是不知道有什麼好說的，又不想被他們斷章取義，太麻煩了。」林子軒搖頭道。

和那些喜歡滔滔不絕，高談闊論的人不同，林子軒信奉沉默是金。

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