鬧?

這還是港島外界的關注點,放到建國公司裡面,大家對於老闆的態度就有了更深的認知,少爺的乾媽愛玩麻將,這出去就是裡子面子都有了。

當然,這只是公司下層眼裡的心態,以左崢嶸為首的中高層們,則是對鄭建國又有了些其他的想法,去年溫鍋時的震撼加上現在又和斯賓塞有了乾親,這樣的關係可以說在兩邊都手眼通天了。

如果再加上保護傘集團在美利堅和曰本的佈局,便讓左崢嶸在聽出了許小鳳不甚明顯的若有所指,當即開口敲打過後,又警告起來:“如果讓我聽到誰說了不該說的,那他以後就不要在公司裡待著了。”

“左生,老闆既然說了可以置辦物業了,那咱們公司貸款額度方面,還有補助嗎?”

旁邊一個副手開口問到,左崢嶸便遲疑了下開口道:“這個我還要請示鄭生,大家不要急——”

基於個人的徵信制度,是鄭建國早就想在公司內部推行的,這個想法並不是來自於他的記憶,而是基於美利堅的信用局,掌握著類似於徵信內容的所有記錄。

對公司好處就不用多說了,可以起到合理紓困和建立良好美譽度的目的,缺點便是要放出現金。

而現金又是鄭建國所缺的,他現在除了不能動用的10億現金外,錢都扔進了曰本市場。

沒有錢,這個制度自然無法執行。

之前的時候沒人提起,還在於公司虧的和大水衝過似的,並且是連著三年虧到了現在,大家再有急切用錢的也沒人打問過。

年年都是千萬以上規模的虧損,老闆不裁員降薪就燒高香了,還想著提高福利吶?

當然,高管們也知道虧損和公司戰略有關,保護傘集團在英美日買買買花花花,自家公司則負責全球布點,現在公司總算度過了最艱難的時刻開始盈利,所有人就感覺到了光明未來正在招手。

雖然盈利幾百萬美元,可大家的信心依舊無比爆棚。

以前才接替李鐵出任建國公司總經理的時候,不說是中層管理了,便連左崢嶸也很不看好這家公司的未來,東湖新村專案是賺了點錢,可後續拍電視劇就花出去了一半,甚至拍個電視劇選角,都要全球海選。

左崢嶸那會兒還不知道保護傘集團也是兄弟公司,只感覺鄭建國的腦門被那幾千萬美元給衝昏了頭腦,這家公司也肯定會幹不了多長時間便要撲街,以至於在下面採購的時候讓人動了點手腳。

可隨著參加海選名單中父母資訊資料的篩查,並且發去了和參選毫無關係的調查問卷,頗具商業頭腦和經歷的左崢嶸就感覺到了異樣,可是他卻不敢相信。

最終在收集到了三萬多份調查問卷,確認了其中一萬五千多份的有效性資訊,拿到了下一步戰略規劃的左崢嶸,便被鄭建國的大手筆震住了。

當然,這並不是因為對建國公司注資的一億美元,而是說花了40億美元去月球的保護傘集團,也是老闆的。

所以打那時候開始,被敲打了的左崢嶸便兢兢業業執行起了公司戰略計劃,哪怕前年虧了幾百萬美元,也對公司的未來充滿信心,連小動作也不搞了。

因為左崢嶸對鄭建國的計劃有了清醒認知,在沒有完成既定戰略目標之前,以他的眼界是沒辦法確定這個計劃的可行性。

比如在網路正式成型的第二年扭虧為盈後,建國公司獲得了港島對美成衣的全部份額,一下將港島四大製衣推到了破產邊緣,震動整個港島。

可謂是不出手則已,一出手即結局的架勢,著實將建國公司的風頭推到了極致,連帶著公司的中高層們也刷了波存在感,人人自豪無比。

以至於左崢嶸這會兒面對著手下的建議,心裡便跟著有些蠢蠢欲動,好在他也知道話不能說滿,否則