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不過是結個善緣罷了，日後如何發展，還得看怎麼操作。

……

“沈總，這是昨晚首映場的調查統計結果。”沈衝剛回到辦公室，江之強就遞過來一張報表，簡略的介紹道：“

昨晚一共有924名觀眾，其中786人參加了調查，總體評分為8。1分，其中七成以上觀眾看過之後的感覺是‘從沒看過這麼嚇人的電影’。”

沈衝拿過報表，細看之後，問道：“這份報告給雜誌那邊送過去了嗎？”

“送過去了。”

“票房統計呢？”

“和戲院商會聯絡好了，今晚最後一場上映之後，馬上開始統計，明天一早就能上報紙。”

“統計的時候，把樓座，後座，前座分開來算。”

（）

“那樣的話。”江之強面有難色，說道：“可能要多花不少時間。”

“不要緊，可以多僱幾個人。”沈衝一笑，說道：“你可以問問公司裡有沒有人願意加班，給三倍工錢。”

“沈先生，統計的這麼細，有什麼用？”

“用處大著呢。”沈衝解釋道：“樓座最貴，買這種票的大都是中產階級，前座最便宜，買這種票的基本是工薪階層，透過每天的統計，可以估算《瘋劫》的觀影主力是哪些人，以便及時調整發行策略。”

“好的，我知道了。”江之強一副恍然大悟的表情，然後告辭離開了。

香港現在的戲院，大都是六七十年代建的大型戲院，能容納上千人同時觀影，一般分為上下兩層，上層稱之為樓座，票價最貴，目前均價在9塊錢左右，下層分為兩部分，一部分是後座，票價中等，均價7塊左右，最便宜的是前座，只要5塊錢。（注2）

而香港目前的電影市場，方方面面都還沒有成熟，不僅沒有所謂的“檔期”概念，而且票房統計也極不完善。

六十年代之前，香港本土電影一直沒有精確的票房統計，戲院商會連會址也沒有，直到六十年代初，江之強的父親借了一個房間供商會使用，當時商會只有兩個人，一個秘書，一個雜務，這兩位職員合作，統計每日各家戲院的票房，然後油印出來，至此，香港才算有比較系統的票房統計。

戲院商會的電影票房統計資料不僅出的慢，而且缺乏細目，像首日票房，首個週末票房，首周票房等等極具參考價值的資料，都沒人去統計，也沒人特別關注。

而作為資料時代的來客，沈衝非常瞭解資料統計的重要，他藉著《瘋劫》上映的機會，和戲院商會合作，深度挖掘票房統計資料，然後用這些硬邦邦的資料，來強化《電影時代》雜誌專業權威的形象，擴大影響力。

隨著《電影時代》銷售數量的上升，亟需獨具特色的欄目，來樹立和其他電影雜誌不同的形象，而每週電影票房綜述，就是沈衝選擇的欄目，在個人電腦還不普及的時代裡，統計票房純靠手工，是個吃力不討好的活，別的雜誌不會去做的。

除了這個，沈衝還準備了另一個，就是午夜首映場評分綜述。

在《瘋劫》首映結束後，利用發放免費紀念品的機會，沈衝讓觀眾填寫調查問卷，內容很簡單，就兩個選項，一是用十分制給電影打分，二是對電影的觀感。

香港有舉辦午夜首映場的傳統，電影公司用觀眾的反應來預測票房的前景，沈衝計劃用《瘋劫》作為敲門磚，把這個評分系統推廣到所有的香港電影首映場裡，把觀眾的反應資料化，然後刊登在《電影時代》上——只要想想imdb，想想豆瓣，就知道這麼做的好處有多大了。

如果能完成這個計劃，《電影時代》將穩坐香港電影雜誌頭把交椅。

（）

但是這個計劃，有點難度，畢竟