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對我的任用也可以說明問題。”夏天繼續思考道：“我一直在觀察王行長怎樣用三個經理，根本沒有與他套過近乎。有一回要去看一個客戶，兩個行長三個經理分別坐我和卜一定的車到西麗湖方向開去。在三個信貸部歸我管後，老卜當時還不死心，在行長面前極盡表演和逢迎之能事。回來的時候，王顯耀有選擇地坐我的車。最後，他也是突然宣佈由我接管四個部，把卜一定弄去管保安。”

王顯耀是個外柔內剛的人——夏天在心裡說。（未完待續。。） 第二天早上，湖貝支行在王顯耀辦公室召開部門經理以上會議。

王顯耀開門見山地說：“今天開一個短會，一是宣佈支行機構調整，二是強調一下當前的工作。”

“現在講一下第一個問題。支行的機構定為一室一部三科：辦公室、營業部、計劃信貸科、儲蓄科、保衛科。各機構都是平級的。機構中比較大的變化是：在信貸方面由三個部併為一個部以後，現在又把計劃這塊並在信貸部，改名為計劃信貸科，夏天負總責，徐東海協助並側重計劃這塊；辦公室由許愛群負總責，秦現虹協助；在辦公室分出保衛科，由卜一定負責；營業部由譚飛燕負責，吳冬梅協助；在營業部分出儲蓄科，由申亞瓊負責。”

王顯耀宣佈完成畢，看了一下大家的反應，繼續說道：“大家可以看到，我從總行下來，自己沒有帶一個人來，許愛群主任是總行派下來的，不是我帶來的。說明我是對大家很信任的，現在的關鍵問題是：大家應該把支行當成自己的家，擰成一股繩、團結一條心，各把一關，把事情辦好。至於正式任命的問題，總行要求，前提必須要把檔案交到總行，這點大家自己要辦好。”

“下面說一下業務上的事。”王顯耀繼續說：“根據總行的通報，在系統內的勞動競賽的排名上，我們行和工會支行並列第七名。我來到湖貝支行後，總的感覺是壓力比較大，信貸工作難度比較大。雖然大家都在努力工作，但在一些工作的開展上不平衡，中層同志的潛力還沒有挖掘出來。我們要科學而有計劃的、建設性的安排好下一步的工作。要加大力度組織信貸的系統工作，這方面不看難度。就看結果。

從現在開始，我們要做好怎樣度過難關的準備。我強調幾點：

1、加強信貸計劃工作的力度。目前在清收的操作方法上還是比較有問題的。這個月要找幾個企業訴諸法律。同時，加大引存款的力度，不還貸款的，協補存款。老夏，你說的那個舊貸款協補存款的方案也要抓緊出臺，讓信貸員聯絡去，看能弄多少回來。另外，在計劃這塊，搞資金也要有個計劃和措施。

2、貸款的管理工作。貸前的審查、貸後的檢查要加強。

企業在運作中發現什麼問題，必要時可以及時調整我們的策略。不能像過去一樣，放款後，什麼事都沒有了，還不還也無所謂。這是很危險的。

3、營業部要狠抓服務質量。儲蓄宣傳也要動腦筋，要搞一些小冊子。上個月有三宗投訴。營業部要舉一反三抓教育。提高服務質量。

4、總行稽核處要做一個貸款的專項稽核，計劃信貸科要配合好。”

會議在大家的疑慮中散場。

也不知道是什麼原因，貴z招商（深圳）有限公司的法人代表邵華在九月三十日匆匆趕到市民銀行湖貝支行，直接到了陳作業的辦公室。

陳作業打電話告訴王顯耀後，王顯耀隨即來到陳作業的辦公室，聽完邵華說明來意。認為有必要叫夏天參加。於是，叫陳作業給夏天打電話，夏天急忙來到陳作業辦公室。

邵華見到夏天，站起來。一邊說：“你好！夏經理。”一邊伸出右手與夏天握了一下。兩人坐下後，邵華說：“我今天來，就是協調還款事宜的。不好意思，拖了那麼久，影響夏經