第716部分(第2/5頁)

的廣告分成，另外，十一工作室還蔣在周邊收益上讓步一個百分點。這對於迪士尼來說是百利而無一害的交易　羅伯特—伊格爾卻前前後後討論了三次，猶豫了整整半個月，並且與董事會成員商議了兩次，依舊沒有能夠拍板決定。這讓忠厚老實的泰迪‘貝爾都快要崩潰了。

最終泰迪—貝爾以周邊授權為要挾，其至收回了周邊收益那讓步的一個百分點，逼迫羅伯特—伊格爾迅速做下了決定這才在一月二rì完成了這筆交易。不羋得不說，羅伯特—伊格爾的xìng格實在是太過小心謹慎了，他坐上迪士尼這家大公聞的頭把交椅之後，一直就如履薄冰，特別是在皮克斯的收購上戰略xìng失策，更讓羅伯特—伊格爾謹慎過了頭。

其實，皮克斯的收購上，羅伯特—伊格爾在談判上的錯誤判斷固然要承擔部分責任，但是迪士尼董事會對於“四眼天雞”寄予了過高期望，還有對十一工作室實力的錯誤估計從而導致對皮克斯的重視始終沒有提到最高水準，這才是要承擔主要責任的。

但是任何人都有一個習羋慣，在錯誤產生之時，很少人會承認這是自己的錯誤，而是會尋找一個替罪羊。作為執行長羅伯特伊格爾沒有能夠拿出強有力的手腕說服董事會，自然也就成為了董事會責怪的物件。

其實本來羅伯特—伊格爾才是收購皮克斯策劃的提出者和最堅定的支持者、執行者現在反而成為了董事會錯誤的承擔者，這也讓剛剛上羋任，頭把交椅都還沒有做熱的羅伯特—伊格爾意識到，他必須更加謹慎、縝密才行，迪士尼這樣一家大公司的執行長可沒有那麼簡單。

羅伯特—伊格爾本來就是一個徐徐圖之、慢慢經營的個xìng，在十一工作室身上跌了一個跟頭之後，他勢必會越發謹慎起來。所以，在關於周邊授權的談判過程之中，進展一直都很緩慢，這就可以看出羅伯特—伊格爾的打算了。而在這個過程之中，埃文—貝爾又提出了一個看似對迪士尼有益無害的交易，即使事實就是如此，羅伯特—伊格爾也難免懷疑上一圈，這才導致了談判過程的艱難。

最後還是得益於史蒂夫—喬布斯的幫忙，再加上泰迪—貝爾的釜底抽薪，這才達成了協議。

在2。。6年的一月二rì，泰迪—貝爾和羅伯特—伊格爾就皮克斯旗下七部作品接下來五個月內版權在youtube頻道業務上授權使用的交易上達成共識。迪士尼將“海底總動員”等七部屬於皮克斯的作品授權給助youtube頻道業務使用，迪士尼將得到了這七部作品廣告費用的十個百分點抽成，付費租賃、付費下載收益的五個百分點抽成。同時，迪士尼依舊享用這七部作品版權在其他領域的所有收入，一直到五月三十rì為止。

而埃文—貝爾提出的關於“雙面蒙塔娜”的youtube授權，則被羅伯特—伊格泉拒絕了，迪士尼頻道也將暫時不會出現在youtube之上。另外，關於皮克斯旗下作品周邊的生產、販賣版權，十一工作室依舊授權給了迪士尼，十一工作室將獲得其中三十五個百分點的收入，剩餘六十五個百分點則屬於迪士尼。合約的簽署年限是三年，到期時，迪士尼依舊擁有優先續約權。

可以說，這份協議是迪士尼吃虧了。泰迪—貝爾感覺實在是太驚訝了，這是他第一次雙手送上利益給談判物件，卻因為對手的小心謹慎而拒絕了，這在商場上實在是罕見的現象。

迪士尼不僅沒有在周邊利益上佔便宜，而且拒絕了十一工作室關於youtube頻道業務的—切建議，只是小心謹慎地在自己一畝三分田上繼續發展。這就是羅伯特—伊格爾領羋導之下的迪士尼，將梳理內部的混亂放在了首位，鞏固動畫部門的利益成為了優先，其餘的發展都暫時被擱淺了。也許要到三五年之後，網路利益真正發展起來之後，羅伯特—伊格爾才