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軟basic直接解釋執行程式碼原始檔，進而在交付開發成果的時候，很難保護其中的智慧財產權。

因此，cbasic雖然資歷淺，但還是有和微軟basic展開競爭的實力。而當蓋茨進軍作業系統領域後，做為回擊，加里·基爾代爾收購了自己學生戈登？尤班克斯的公司，使得數字研究公司的作業系統cp/m當中整合了cbasic。

可惜的是，加里·基爾代爾實在沒有什麼經商天賦，根本抵擋不住微軟的進攻。

眼看著數字研究公司頹勢明顯、前途灰暗，戈登？尤班克斯便單飛出去，另謀出路，著實沉寂了一段時間。

如今看到分別五年的唐煥這麼高高在上、意氣風發，戈登？尤班克斯心裡萬分火熱，尤其對方還記得自己，儼然就是一場天大的機遇。

賽門鐵克其他人等，見董事會主席戈登？尤班克斯竟然可以和唐煥輕鬆地攀上交情，心裡自然也無比的興奮，言談舉止之間不自覺地越發以他馬首是瞻了。

唐煥這邊也帶了一個人來作陪，名字叫做彼得·諾頓，是一位優秀的程式設計師和計算機書籍作者，也算和他志趣相投了。

因此，唐煥投資，幫彼得·諾頓創立了一家名為peternortonputing，inc。的跨平臺系統工具軟體公司。

彼得·諾頓曾經為包括波音公司和噴氣推進實驗室在內的一些大型機構工作了十多年，長期接觸大型機和小型機，對計算機系統底層架構非常瞭解。

雖然彼得·諾頓在1970年代跑到舊金山的寺院裡出家，當了三年的和尚，但他一身本事沒有荒廢，在動了凡心還俗後，很快適應了個人電腦行業的技術發展。

在唐煥的建議下，彼得·諾頓研發了系統程式nortonutilities——諾頓電腦醫生，其中包括兩大深受歡迎的工具軟體——資料恢復大師和計算機資訊專家。

前者是給計算機使用者一個吃後悔藥的機會，儘量幫助他們把誤刪除的檔案恢復過來；後者則可以識別各種個人電腦硬體裝置的資訊，成了各大計算機專業媒體評測時不可缺少的助手。

這類系統工具，必然要為儘可能多的計算機使用者服務，支援方圓電腦、ibm…pc、蘋果電腦等等硬體平臺，因而不太適合呆在哲儒和方圓的體系內，從一開始便獨_立出來發展。

一套nortonutilities目前售價100美元，去年銷售額就突破100萬美元了。同樣都是創業不滿三年的小公司。比研發人工智慧卻一直無法帶來實際商業利潤的賽門鐵克強的不是一點半點。

因此。在唐煥居中介紹之後，戈登？尤班克斯等人對彼得·諾頓的態度，堪稱敬仰得猶如滔滔江水了。

見他們聊得熱乎，唐煥忍不住心中好笑，也不知道兩家公司結識之後，會自發地產生什麼樣的化學反應。單就商業運營能力來講，彼得·諾頓顯然遠遠不如戈登？尤班克斯這套班子，只是其適逢其會當下的商機、還沒遇到夠分量的競爭對手搶食罷了。

寒暄過後。唐煥便和加里·亨德里克斯談論起人工智慧的話題，哲儒這邊也有類似的專案，比如遊戲ai、專家系統等等，但對方畢竟紮根這個領域十來年，還是相當有見解的。

相比於原本時空裡幾十年後人們耳熟能詳的蘋果siri——蘋果語音助手、microsoftcortana——微軟小娜、微軟小冰等普通消費者可以輕易體驗到的人工智慧，這項技術現階段的應用還比較高冷。

人工智慧研發伊始，便得到了各國的追捧，紛紛投入大量資金。但在1970年代石油危機爆發後，燒錢的興趣便隨之降低到了冰點。

進入1980年代後，不差錢的日本率先有了大動作。其通商產