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給大家相互介紹了一番後，唐煥便在安川英昭的禮讓聲中上了車。

“我先失陪了，太東公司的老闆米哈依爾·科根今天從美國回來，我要堵著他，再談一次收購的事情。”

唐煥點了點頭，叮囑了一句，“不要太過辛苦了，要知道，你挑的這個目標可有些難度。”

“從目前的市場形勢來講，太東應該是最適合的目標了，我一定要拿下。”孫正義鬥志昂揚地回答。

唐煥笑著豎了一下大拇指，他倒是能夠理解對方的動力來源所在，做為一名有著不愉快經歷的韓裔，年輕氣盛、心高氣傲的孫正義對日本主流社會的怨氣大著呢，把名字從安本正義改回到孫正義，便是一個最明顯的例子。

從公曆新年開始，小霸王遊戲機的銷售勢頭開始爆發性地增長，而流通渠道也得到進一步地擴充套件，像崇光百貨之類的著名零售巨頭，紛紛開闢了專門的櫃檯供顧客購買之前體驗試玩。

單純的小霸王遊戲機硬體，其利潤一般，重點還在遊戲上，可以簡單地認為，推出的數量越多，賺得越多。

唐煥在讓ea美國的開發部門加大馬力製作遊戲的同時，也讓孫正義在日本方面積極招攬遊戲開發人員，甚至收購一家運作成熟的上規模遊戲公司。

至於開放小霸王遊戲機硬體平臺，授權第三方開發公司製作遊戲的模式，唐煥暫時還不打算實行。

為了控制成本、保證利潤空間，日本的遊戲業廠商，並非一味地追求最先進的技術。

前世裡的1983年，任天堂推出和雅達利2600同樣採用8位cpu的fc遊戲機，便是一個明顯的例子，當然了，fc在市場上的大獲成功也說明這種做法有一定道理。

所以，現在小霸王遊戲機在日本的影片遊戲領域內，絕對地技術碾壓，但日本人的拿來主義同樣非常強悍，心懷忌憚的唐煥，可不敢一上來就搞開放授權。

而且在原來的時空裡，任天堂開放硬體平臺可是非常有策略的。

為了保證軟體質量，避免雅達利崩盤的悲劇重演，任天堂於1984年建立了權利金制度，即第三方遊戲開發商除了需要購買高額的開發平臺外，還得按照銷售情況支付權利金。

這個方式給任天堂帶來了巨大的利潤，此後，世嘉、索尼等等，所有遊戲機廠商均有樣學樣，採取了權利金制度。

這個經驗雖然很成功，但唐煥仍然不打算馬上採用，先讓孫正義擴大ea日本公司的開發部門規模，看看效果再說。

日本的遊戲開發製作資源非常豐富，任天堂所選擇的那“六大軟體商”：hudson即哈德森、南夢宮、大東、卡普空、jaleco即傑力可、科樂美，目前就已經問世了。

其中，哈德森、卡普空、傑力可三家可以說還是一個小作坊，沒有冒著技術洩密風險進行合作的價值，而南夢宮、大東、科樂美則已經發展的不錯了，尤其在任天堂進入電子遊戲領域之前，世嘉、南夢宮、大東三家分享著日本街機市場的利潤。

另外一些諸如光榮、史克威爾、艾尼克斯之類的著名遊戲公司，不是尚處於初創時期，就是還沒有創立。

至於其它把遊戲做為主業或者副業的公司，那就多如牛毛，數不勝數了。

日本的遊戲產業為什麼如此繁榮，在唐煥看來，除了其自身的傳統因素以外，也和二戰之後的特殊局勢有關。

當時，同盟**事佔領日本諸島，光是美國駐軍就曾經一度突破了十萬。眾所周知，美國大兵們最不甘寂寞了，而且荷包也鼓鼓的，自然要找各種樂子了。

比較早的一種遊戲，是投幣式的自動唱片點唱機，很多公司，包括孫正義看中的太東，沒少從美國大兵身上賺錢。

從這個