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記者會結束，馮小剛鬆了口氣，採訪沒什麼新鮮，主要是有心理壓力。

他的壓力來自於票房，作為一位成功的商業片導演，票房讓他引以為傲，他可以自豪的說我拍的片子沒賠過錢。

《英雄》投資一億五千萬，是馮小剛的第一部武俠片。

武俠片沒辦法植入廣告，票房成為收回投資的主要途徑，雖說市場預期不錯，可他還是放心不下。

「下一部還是拍賀歲片吧，折騰一次就夠了。」馮小剛抱怨道。

話是這麼說，如果以後還有機會拍攝大製作，他肯定不會放棄。

「馮導，放心吧，咱們賠不了，北美電影市場目前在武俠片上還有需求，他們對《英雄》和《臥虎藏龍》的續集很感興趣。」於東介紹道，「不過他們還是希望擁有一定的主導權，尤其在導演和演員的選擇上。」

於東從美國回來，談了談好萊塢的情況。

《臥虎藏龍》成功的把武俠片這個型別引進了北美的主流院線，以往香港的武俠片大多是透過錄影帶傳入美國，屬於小眾型別，沒有引起美國主流觀眾的注意。

李桉開啟了一扇門，北美的觀眾覺得武俠片打來打去的也不錯，他們想看更多類似的片子，就有了市場需求。

特別是《臥虎藏龍》的續集，好萊塢的電影公司認為獲得成功的可能性很大，前提是由李桉繼續執導。

「如果李桉的檔期沒問題，可以和他們談。」林子軒點頭道。

「對《小雪的大冒險》後續電影的投資，他們還在觀望，不肯鬆口，估計要等第二部上映後才能有個明確的結論。」於東判斷道。

這個可以理解，一部電影的成功不代表續集也能成功，他們想看看再說。

林子軒提了提在三亞建主題公園的事情，這可是一筆涉及到幾十億的投資。

如果要主導這個專案，好夢公司需要進行一次較大規模的融資。

作為一家民營的影視企業，好夢公司的融資渠道有以下幾種。

引進其他影視公司合拍電影，採用合拍機制，不僅降低了電影的投入比例，也可以幫助影片在合資方所在地的發行。

引入風投或者私募股權投資。

這樣不僅引入資金，更重要的是引入一套精密的製片預算方案，引入審計和財務管理制度，引入資金方對資金的監管，從而保證了成本控制。

使用版權或者抵押從銀行等金融機構貸款。

開拓版權預售，加快資金回籠。

影視公司在影片上映之前，透過向海內外預售發行權、放映權，收取定金以支援影片的製作，同時以預售合同為擔保進行融資。

對好夢公司來說，這無疑是一次大動作。

第七百四十九章 優劣

好夢公司的領導層聚在一起交換了意見，不太統一。

公司的核心業務肯定是影視劇，這是根本，不過如果攤子鋪的太大，貿然進入自己不熟悉的領域，容易出問題。

地產行業不僅需要充足的資金，還要有過硬的人脈關係。

這不是投資幾個億拍電影，而是幾十億的專案，牽涉到方方面面，風險不小。

多數人贊成交給當地政府主導，好夢公司只要坐著收錢就行，沒必要插手，在重心放在影視劇的製作上。

也有人主張自己主導，把好夢公司打造成華國的迪士尼和環球那樣的企業。

美國環球電影公司在世界各地建有環球影城，集影視製作和旅遊觀光為一體。

「有幾個問題我們要先弄清楚，首先主題公園的建設在國內是不是太超前了？市場能不能接受？」於東提醒道，「這兩年國內的旅遊市場有了起色，但主要集中在旅