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程，闡述了各自獨特的商業模式。

2000年，網際網路泡末破裂，一大批沒有實際價值、經不起推敲的網路明星企業關門大吉。原時代華納技術長CTO的邁克爾？鄧恩在接受美國《商業週刊》採訪時說：“一家新興企業，它必須首次建立一個穩固的商業模式，高技術反倒是次要的。在經營企業的過程中，商業模式比高技術更重要，因為前者是企業能夠立足的先決條件。”

管理學家德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”可見商業模式的重要地位。有資料調查顯示，當今中國創業型企業的失敗，23％是因為戰略的失誤，28％是因為執行的問題，而高達49％的失敗是因為沒有找到適合自己的持續贏利的商業模式。

在所有的創新之中，商業模式創新屬於企業最本源的創新。離開商業模式，其他的管理創新、技術創新都失去了可持續發展的可能和盈利的基礎。所有的成功的大企業都是從小企業秉持成功的商業模式一步步走過來的。

我們說，沃爾瑪其實是開雜貨店的，可口可樂是賣汽水的，微軟是賣軟體的，國美是開電器店的，小肥羊是開火鍋店的。這些普通的行業的成功說明什麼？其實說明一個道理：無論高科技、低科技，都能成功，關鍵是你要找出成功的商業模式，並把商業模式的贏利能力快速發揮到極致。

高亮講話有條有理，有理有據，思維嚴謹，辯論有力，足以彰顯高亮的演講口才，同時，高亮在錢金水教授的邀請下，上臺演講，高亮邊演講的時候邊開啟幻燈片，進行圖文結合的演講，讓所有人都專心地聽著。

“好！好！講得太好了！”許多學生都拍手叫好。

潘金蓮也聽得入迷，真想不到，高亮對商業這方面還有著這麼高深的見解，儘管錢金水是全國聞名的商業教授，但此時，高亮的演講完全不遜於錢金水，甚至已經超過了錢金水。

“感謝高董能夠為我們講解精闢的商業知識！”一個商業管理系的女生站起來，對著高亮鞠躬，同時，又提出一個問題：“另外，請問一下高董！商業模式究竟是怎麼定義的呢？”

第433章　我才是商業王者

高亮笑了笑，臉上是自信，從容應答的表情，高亮說：

商業模式在學術上為多數人公認的定義是：“為了實現客戶價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的執行系統，並透過提供產品和服務；達成持續贏利目標的組織設計的整體解決方案。”

其中“整合”、“高效率”、“系統”是基礎或先決條件，“核心競爭力”是手段，“客戶價值最大化”是主觀目的，“持續贏利”是客觀結果，也是檢驗一個商業模式是否成功的唯一的外在標準。

高亮的話鏗鏘有力，感染了許多人，在眾人的一片掌聲中，潘金蓮站了起來，問高亮：“商業模式的本質是什麼？該怎樣搭建一種成功的商業模式？”

校花親自提問，一下子吸引了許多人的眼球，所有學生都用大大的眼睛看著高亮，錢金水教授按了按鼻樑上的眼睛，而在教室外的校長吳悅也走了進來，眼裡是期盼，是欣賞，也是一副傾聽狀。

因為，商業模式的最精闢演講要開始了。

由於高亮這一次回到母校，儘管是不動聲色，但是，京都市電視臺、京都市日報、京都市人民政府網站等等相關媒體的記者聞風而動，早已用極快的速度將高亮演講的商業教室包圍得水洩不通。

記者們沒有被邀請，全部都是自發過來的。

捕捉最精彩的鏡頭。

高亮繼續做著精闢的演講：

“商業模式本質是關於企業做什麼、怎麼做、怎麼贏利的問