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托起來的李寧。正式跟健力寶分道揚鑣。可以說李寧這個人和李寧這個品牌，都是李晶偉一手保護著一手培養起來的。在這個94年的年底，李晶偉一路護送著，揮手著，把忘年交的李寧送上了一條跟自己完全不同的快車道，讓李寧在“高速公路”上自由的奔跑。到了10年之後的2004年，當時已經成為了中國本土最知名。同時也是規模最大的運動品牌李寧在港股上市。

當時的李寧家族控制著大概46％的股份，算是公司得大股東，此時已經兩鬢斑白的李寧已經成為了經營了十幾年的成功企業家。而當初送他上快車道的老朋友、好基友李晶偉，這個16年前曾經拿著鮮花在李寧失敗的時候在通道里笑著迎接他的男人，卻孤獨而又屈辱的躺在羊城某醫院的一間病房裡——早在2002年。63歲的李晶偉因涉嫌轉移國有資產6000萬元被有關人士檢舉後，以“涉嫌貪汙犯罪”被捕。此時的他因為身體原因，一直沒有出庭受審，算是“保外就醫”，最後到了2011年，年逾70的、39年生人、曾經因為抗戰成為孤兒的李晶偉會被嶺南法院判處有期徒刑15年……

此時的賈鴻漸並不知道李寧已經開始走上了快車道，實際上他知道了也不會說什麼，對於體育服飾這些的，他真心不覺得有太大的賺頭，而且競爭相對激烈。要是他是這個時代的土著，也許他會去做體育用品，但是他是重生者！能選的行業那真心是太多了！

話說回來，賈鴻漸最終還是沒有采用那個前一萬名100％中獎的主意，除了那個主意有點太無腦、感覺就像是用錢抽人臉之外，還有一點就是當賈鴻漸準備看看之前那個一個月後包換2個月後包退的方案執行之後效果怎樣。結果非常的讓人驚訝，那就是當這個方案真的開始宣傳，並且開始把華夏高科和紅林廠的電動腳踏車上市之後，一下子就迎來了一個銷售**！

這樣的一個銷售模式和一個質量的承諾，別說是日本消費者了，就算是在中國也從來沒有人聽說過——要知道中國商家那可是因為競爭激烈，各種亂七八糟的招數都亂出的！甚至歷史上還出現過論斤賣電視機的銷售方法，就是為了透過一個新鮮的感覺來吸引消費者而已！

所以，在這個宣傳文案一出現在電視上之後，光是預定的消費者直接就超過了1500人！再當電動腳踏車上市之後，那一週之內直接掏錢購買的人更是多到了3000人出頭！這樣一來加上預定的，那總共的銷售數量就逼近了5000量！基本上從打賭開始到現在才10天，這就已經完成了快一半的資料了！

在這個時候，賈鴻漸並沒有如同其他人想象的那樣，會躺在功勞簿上吃老本，或者是鬆了一口氣，然後過幾天放鬆的日子。反而賈鴻漸是開始了新一輪的造勢——他居然開始親自下到一線，跟著商場人員一起把電動車送到預定的客人家，甚至還現場給預定的客人解說，還詢問客人的現場使用反饋！

這種方法那在日本這個社會是非常少見的，這個社會里充滿了各種森嚴的等級。在學校裡面就有學長制——也就是見到了學長要問好，而學長讓你做的事情就必須去做！這就是日本人的管理方法，一聽要聽排資論輩方面再自己先入行的“長輩”的話，而“長輩”就會照顧你。所以在這種社會里面，哪怕就是社長親自上門，那也是小工廠的社長親自找到訂貨的社長，從來不會有一個什麼大公司的社長親自送貨到客戶家的！

這種不恥於下一線的態度，還真是一下就吸引了日本社會的目光。有的人開始覺得這樣很好，左派稱之為“華流”！而右派則是諷刺這樣是無聊的作秀，有這個空還不如讓社長在公司裡面多想想公司未來的路。不過他們都不知道的是，賈鴻漸這次弄這個舉動，只是為了看看濱崎步是不是濱崎步而已！

是的！在一下逼近了5000輛銷