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們思慮瑞三，決心還是由自己來經辦這件事。

然而一波雖平，一波又起。按照區領導的意見，這次涉及到轉制、並轉讓給劉瑞旗的主要有兩塊：一是恆源祥品牌，二是恆源祥下屬的七個子公司。這七個子公司的股權分屬42個人。雖然劉瑞旗本人是這七家公司控股的第一大股東，但依照公司法的規定：每一位股東在涉及到公司轉讓時，股東都有優先買賣的權利。那麼這42個人中是否有人自己想將這公司買下的意願？是否有人不同意將這公司的股份轉讓給劉瑞旗？於是集團公司的監事長從劉瑞旗手裡拿過這七家股東共42個人的名單，親自出面，一個個打電話。除了兩個人的電話沒有打通外，其餘40位股東均同意將手中的股權轉讓給劉瑞旗……

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破繭　6（5）

2000年的12月28日，半夜11點30分，劉瑞旗將６０００萬匯票的影印件正式遞交給區國資委的領導，不久黃浦區國資委的領導正式出面找劉瑞旗談話，通知他：同意將原隸屬於永珍集團的這兩大塊股權，轉讓給新世界集團，再由新世界集團，轉讓給劉瑞旗。從而完成了恆源祥發展史上里程碑式的重大變革——轉制。

這是在鄧小平理論指引下的一個嘗試。這是在黨的十四大政治報告路線指引下的一個實踐。上海黃浦區一位普普通通的基層工作者，一位理想主義者，一位思想者，一位一心一意鑽在品牌這個概念裡想要成就一番事業的腳踏實地的實踐者，被歷史、被命運、被自己的兄弟與朋友從後臺推上了前臺！從這一天起他真正成為恆源祥品牌的擁有者，他將引領著恆源祥人去創造它的百年輝煌！

接下來便是簽約，在雙方律師的顧問與指導下，雙方草簽了大大小小共92份合同與條約。當最後一份文字簽署完畢時，黃浦江上海關大樓的巨鍾叮叮咚咚敲了五下，東方既白，黃浦江上霞光萬道，一片燦爛……

2001年1月9日，上海永珍集團與上海新世界集團正式簽署了《關於上海永珍（集團）股份有限公司向上海新世界（集團）股份有限公司轉讓其持有的恆源祥品牌及相關七個子公司的股權》備忘錄。

一個月以後，即2月9日，永珍集團與新世界集團經過友好協商達成一致協議，即永珍集團擬以9200萬元的總價轉讓上海恆源祥絨線有限公司等七家子公司的股權。其中6000萬元已在12月28日交付，餘下的錢在2001年6月30日以前付清（以後變更為在2001年2月21日前付清）。但是筆者今天可以透露給大家的是，劉瑞旗為此支付給相關方面的價格要遠遠超出９２００萬元人民幣。

2001年2月18日，上海永珍集團借漢口路上的解放日報社多功能廳召開2001年第一次臨時股東大會，經過與會股東的認真審議與書面表決，透過了恆源祥絨線有限公司等七個子公司整體轉讓給上海新世界集團。

其實，以上這一切都是走一個程式，走一個形式，而這個程式，這個形式，這一切的一切都是作為上市公司必須要走的。一直到這一天，即2001年的2月18日，恆源祥才正式與永珍集團脫鉤。一切的恩恩怨怨，一切的是是非非，一切的功功過過，都成了過眼煙雲……

2001年2月21日，南京東路上的南新雅大酒店，碰巧，這裡也就是南京東路恆源祥的舊址，下午2點，在酒店的會議室裡舉行了隆重的簽字儀式。以劉瑞旗為代表的恆源祥集團管理層用9200萬人民幣的代價，正式實現了對恆源祥這個品牌以及下屬七個子公司的收購。9200萬資金全部到位，簽字儀式結束協議當場生效。第二年年底劉瑞旗又將位於金陵東路上的恆源祥大廈買了下來，從而完成了恆源祥轉制的全過程。

當簽字儀式全部結束時，黃浦區的一位領導曾這樣問