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同時，由鄉黨委書記親自帶領沒有駐村的幹部組成“監督組”，對所有駐村幹部工作狀況進行定期監督，對重點、敏感問題實行跟蹤監督。

年終，還有一次最為重要的考評，那就是由村社黨員幹部對駐村幹部考評，他們考評的不僅公是駐本村的幹部，而是駐全鄉的幹部。在這裡，趙無極完全相信農民的智慧。

譬如，某人是一村的農民黨員，但是，他平時聽說的訊息，也有很多其他村駐村幹部的表現，譬如他聽說八村的駐村幹部不錯，雖然他可能不認識八村的駐村幹部，但這是以村為單位評分，因此，並不影響他在八村一欄下填個10分，而給自己一村裡的駐村幹部填個7分。

誰在認真做事，誰在真心為民，領導幹部可能不知道，但農民絕對知道。

譬如，你是一個副鄉長，你帶的那個組想要獲得駐村黨員幹部的好評，甚至還要獲得大多數村民的肯定，你才能擁有不錯的“口碑”，靠搞歪門邪道，你能把全鄉18000人都弄到一起？

而且，這種考評是不記名的，村社幹部以及黨員根本就不怕你一個鄉幹部報復。

當然，這個方案也不是把評價權全部交給了下面，對於工作確實勤勉，特別是工作有重大突破的“駐村幹部”小組，鄉上還有另一套加分系統。但這得由鄉黨委集體討論決定。

當然，趙無極主持的這個改革方案，在其他地方未必實行得起來。因為，這個改革方案的出**，意味著鄉幹部們過去很輕閒的日子就要結束，而俗話所說想要馬兒跑得好，就要給馬兒吃草，想要讓鄉幹部忙起來，就得“獎勤罰懶”。

而“獎勤罰懶”就得有鈔票。

趙無極正好是幸運的，其他區鄉，甚至條件比鳳山鄉好得多的區鄉，企業數量比鳳山鄉多得多的區鄉，都沒有鳳山鄉這樣的條件。原因非常簡單，鳳山鄉雖然只有酒廠、中藥廠和建築隊三個企業，外加數十個村級專業合作社，但是，這些小型甚至只能叫微型企業的東西，卻實實在在地創造著利潤。

雖然專業合作社並不給鄉上交利潤，但也要交營業稅和所得稅，因此，政府的收益也是很不錯的。譬如政府對一個合作社的收稅，根據國家相關的稅收法規，可以徵收10％左右，但是，鳳山的合作社多啊，每個專業合作社都徵收10％，加起來政府的收入比某一個專業合作社的營業額還要高。

趙無極這種幸運，也是趙無極自己創造出來的。所謂“包兒裡有錢，心頭不慌”就是這個意思。各類改革措施，可以一個勁地推行開來。

趙無極給鄉幹部們的承諾的“津貼”並不多，平均一個月下來也就30塊錢，一年400塊錢左右。但是，就這筆錢，基本上可以保證鄉幹部們“自己的工資基本不動”的效果。

這個時代繳一個高中生，一個月給15塊最多20塊生活費，已經可以讓子女在縣城中學裡過上很豪氣很大款天天吃肉的生活了。

當然，趙無極也不可能只考慮到鄉幹部，教師、醫生以及縣駐鄉人員，鄉政府都給予相應的補助，但是，這個補助也不好拿。因為趙無極對他們的工作也有要求，達不到要求，這筆補助不但拿不到，還要挨批評。

譬如對於教育的補助，趙無極先規定了一個，凡在村小上課的公辦、民辦老師，先無條件地每人每月補助10元；然後再按教學質量、學生管理等方面進行考評，確定每個人的補助金額。同樣，在這一過程中，家長的意見也舉足輕重。譬如，教師體罰學生，有確切證據證明的，這個老師這一年的補助可能就泡湯了。

在後世，華夏在政府管理體制方面推行了很多改革措施，同時也進行了很多次公務員工資的提升，可惜的是，政府沒有想到把這二者統一起來，從而將改革更為徹底一些，效果可能更好