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女士來承擔了。朱敏華在公司專門有間辦公室，沒什麼公要辦，主要就是讓恆源祥的老職工們，那些加盟廠的頭頭腦腦、妻兒朋友，到她那兒去坐坐，與她談談心。他的那些加盟廠的廠長也真是將他們當作了自己的兄弟姐妹，比如毛二度，連兒子都寄養在上海劉瑞旗的家裡，上學讀書，回家休息，還有請家教，暑假安排補習過夏令營，朱敏華就象又添了一個兒子……對此朱敏華看得十分坦然。她說：劉瑞旗對我講，賺鈔票的事由他來做，花鈔票的事由我來做。花鈔票總歸比賺鈔票來得容易……我替他分擔了這一些零零碎碎的事情，處理一些他沒有精力去顧及的事情，讓他一心一意替大家去賺鈔票……

是的；讓我們再回到2004年來的這一次恆源祥工作會議。

其實，在此以前，劉瑞旗已經成立了一個班子，啟動一個專案，叫做“恆動80”計劃。恆，恆源祥的恆；動，行動的動；80計劃就是恆源祥80週年。2007年是恆源祥建立80週年，到了2007年，恆源祥要實現什麼目標？要達到怎樣一個水平？如何提升恆源祥這個品牌的價值，實現品牌價值的最大化？幾乎所有的人都是帶著壓力與信心，帶著憧憬與期待這樣多種的感受與興奮離開虹橋迎賓館的。

“老去又逢新歲月，春來更有好花枝”。2005年元月，在永珍更新日子裡，劉瑞旗對恆源祥集團領導班子作了大幅度的調整，正式任命張欣，陳忠偉，任魯海，顧紅蕾等4人為恆源祥集團的副總經理。

張欣，1985年參加工作，1994年進恆源祥，他從一個普通的營業員做起，一步一個臺階，到櫃組長，副經理，最後做到經理。1988年，他在舒爾美婦女用品商店工作時開始認識劉瑞旗，1994年起直接在劉總手下任職，開始擔任恆源祥浦東分公司的副經理，負責家用紡織品和床上用品的銷售。從認識劉瑞旗的那一刻起，他覺得劉總對工作的執著與激情從來也沒有消退過，他的許多想法與理念是他聞所未聞的，於是他成了劉瑞旗崇拜者與堅定的追隨者。他甚至還整理出了一本小本子《簡單理解恆源祥》，記錄了劉瑞旗關於“企業”、“運營”、“消費者”、“品牌”、“廣告”、“傳播”等方面的100多條鮮明帶有劉瑞旗風格的“劉式格言”，供自己時常翻閱。他透過自學，獲得了本科學歷，並擁有了高階經濟師的職稱。他在負責恆源祥家紡產品的經銷時，劉瑞旗給他提出了一個觀點，即“城市汙染由政府治理，家庭汙染由我們治理”，恆源祥的床上用品除了舒適，首先要“治理睡眠汙染”。“治理睡眠汙染”，他恍惚大悟，覺得自己找到了一個家紡產品的抓手。於是他向所有關聯的加盟廠提出了產品的本質必須100％全棉，此外產品所用的染料，產品的最終標準必須是環保的，不能對人體有絲毫的傷害與影響。現在恆源祥家紡產品在全國10大家紡產業中位列前茅，銷售利潤位居前3。2004年張欣曾擔任過恆源祥的首席執行官。他曾坦率地問過劉瑞旗首席執行官是一個什麼職位？劉總回答：樣樣可管。他深感責任重大，工作更加勤勉。現在他分管加盟厂部，由於恆源祥品牌運作的成功，要求加盟恆源祥的工廠排著隊。凡加盟恆源祥都由集團把關，嚴格考核，網上公示……張欣認為其中最重要的一條是看其管理水平，他經常對加盟廠的領導們講，恆源祥是一個學習型的企業，加盟恆源祥不是看你賺了多少錢，而是看你從恆源祥，從劉總那兒學到了多少東西。而正是這些知識與經驗，這些理念與智慧才是最可寶貴的。

陳忠偉，1995年參加工作，他曾在世界著名的一些外企工作過，但1998年9月他卻毅然跳槽，應聘進入了恆源祥。他覺得在外企，一個普通白領的