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動通訊公司，財政狀況可以和貝爾系統一系那樣的傳統通訊大公司媲美，尤其英國電信又加入了進來。

所以，當大唐行動通訊公司將於年內ipo的風聲傳出來後，有心人都為之精神一振，關注著相關的任何風吹草動，唯恐錯過一次發大財的機會。

反觀名列第二的麥考蜂窩電話公司，雖然說起來似乎屈居次席，但牌照數量和排在前面的大唐行動通訊公司差距明顯，而且財務情況比較糟糕，其很大一部分資金，來源於垃圾債券，簡直是把一座大廈建在了沙灘上。

……

“克雷格·麥考的態度很冷淡？”聽完了唐文茂的彙報後，唐煥下意識地反問了一句。

外界對大唐行動通訊公司和麥考蜂窩電話公司現狀的分析，可以說十分到位，而唐煥也有意吞併麥考蜂窩電話公司，好讓非常依賴規模效應的蜂窩電話業務，最大限度地榨出油水來。

唐文茂一臉無辜地聳聳肩，“我和克雷格·麥考會面後，開門見山地道出了來意。對方當即問我，能開出什麼樣的價碼打發他。我自然直接了當地打聽麥考蜂窩電話公司目前的負債情況。結果，克雷格·麥考只冷冰冰地回了一句‘你們肯定要失望了’，便把我打發出來了。”

“如此說來，這傢伙可不像外界所瞭解的那樣窮途末路了，手裡還是有牌可打啊。”唐煥喃喃自語地分析著。

……

克雷格·麥考和蓋茨一樣，都出身於西雅圖的上流社會家庭，甚至上了同一所學校——湖濱中學。他的父親艾羅依·麥考是一家電臺的老闆和有線電視系統的運營人，屬於當時在無線電領域冒險成功、發掘到利潤的先行者。

不過，麥考家沒有蓋茨家那麼幸運。艾羅依·麥考因為心臟病，很早便去世了，留下了一個外強中乾的爛攤子。好在一個有線電視特許經營權沒有任何障礙地傳給了四個兒子，而和蓋茨一樣從大學中途輟學的克雷格·麥考，便是在此基礎上，將父親的未竟事業發展壯大。

但到了1980年代初，克雷格·麥考的心思就不在有線電視上面了。蓋因他遇到了事業的天花板，這個領域的發展越往後越拼資本，大魚吃小魚地只剩下國家級選手在場內玩了，就像約翰·馬隆掌控的tci之流，規模上不去的公司，受到的壓制越來越大。

在尋找新的投資領域以大展抱負的過程裡，才開始冒頭的蜂窩電話業務，進入了克雷格·麥考的眼簾，其和有線電視的運作模式有極大的共性，而且在發展初期階段不被資本大鱷們看重，正好適合他另闢戰場。

在經營有線電視的10多年時間裡，克雷格·麥考已經形成了自己的生意經——不擴張就得滅亡，即透過不斷收購來做到增長。靠規模經濟取得事業上的成功。

年紀輕輕的他非常善於壓縮成本，每收購來一個小公司，便能夠三下五除二地讓財務報表迅速好看起來，進而拿到銀行抵押貸款，倒也因此取得了不少銀行家的信任。

與此同時，除了自家兄弟之外，克雷格·麥考也在這個階段裡形成了自己的班底，著實拉攏了一些人為他賣命。

帶著這些資源衝進方興未艾的蜂窩電話應用領域，克雷格·麥考簡直如魚得水，一發不可收拾。

……

唐文茂揣測著說道：“或許，克雷格·麥考的債務情況，不像外界所瞭解的那麼糟糕？”

“這不可能。”唐煥搖了搖頭，“蜂窩電話這個投資遊戲，內容可不只是收購運營牌照，還要拿出真金白銀來購買裝置，組建現實的服務網路，其中的規則，我們最瞭解不過了。”

說到這裡，唐煥拿起一份檔案又翻看了一遍，緩緩說道：“克雷格·麥考在初始階段的最大一筆資金，來源於信任他的銀行家所提供的1億美元；接著是通