文貝爾可不是聖人,說什麼為廣大的dú lì音樂人、dú lì電影人服務,這太虛假了他只是覺得,如果能夠為大家提供一個平臺,比如說參與到YouTube的建立過程中去,同時還能為十一工作室實現盈利,何樂而不為呢?

不過,YouTube和“臉書”不一樣,當初參與“臉書”埃文貝爾是以馬克扎克伯格的合夥人身份加入的,並沒有太過cāo心但是這一次YouTube,在執行方面,埃文貝爾勢必要花費多心思,否則按照上一輩子的發展軌跡,YouTube一直到了2011、2012年才開始盈利,這可絕對是一個大麻煩

埃文貝爾抬頭看了看周圍的三個人,尚恩梅耶爾還是一頭霧水;泰迪貝爾則是一臉深思的模樣,看的出來他對於這方面的興趣也起來了;而伊登哈德遜那傢伙,眼神往旁邊飄了去埃文貝爾知道,這是他內心波濤洶湧時的下意識動作,看來有伊登哈德遜這個免費勞動力在,也許埃文貝爾也不需要親力親為

“如果我們要投資YouTube,並希望能夠發展起來首先我們必須按照網站原本的思路開始,從群眾基礎開始發展,但同時我們還需要與華納兄弟、二十世紀福克斯好好談一談合作事宜,不過不是談購買版權的事,而是談版權授權的合作協議”埃文貝爾對於YouTube版權問題具體是如何解決的,不太清楚,不過因為上輩子是記者,他還是瞭解一些東西的“我們必須要求YouTube那三個年輕人程式設計一個識別系統這個系統能夠自動識別出影片的版權所有者,然後我們會將該影片的植入廣告收入提取一部分,作為報酬支付給所有者”

簡單來說,不同於數字音樂商業化的直接付費下載,收益按照比例分配;YouTube應該是取得版權使用權,當有該公司影片被上傳時,則自從扣除部分廣告收益給該公司以利益均攤的方式,讓版權問題得到解決

這種方式比起“購買”版權來說,簡單許多,也方便許多,可行xìng也提高了許多重要的是,不管是否有YouTube的出現,電影電視的網路版權本來就很難取得收益,現在除了iTunes之外又有一個光明正大的版權收益獲得平臺,電影公司何樂而不為呢?

從華納兄弟和二十世紀福克斯入手也是因為之前有過良好的合作,如果可以說服他們對於其他大型電影公司都是一個很好的示範這也是將版權可能帶來的問題最小化,等十五個月之後,YouTube真正發展起來之後,網站能夠得到大部分公司的授權,那就是最好的情況了沒有了版權侵權的糾纏,網站也可以有多的jīng力來發展高階客戶當然,這只是一個計劃,能夠實行成功,還是要看談判結果,伊登哈德遜、泰迪貝爾能否打動這些唯利是圖的大佬們

一旦版權問題得到了解決,那麼YouTube發展最大的一個問題就不復存在了而關於如何實現盈利方面,埃文貝爾也有自己的想法“其實,關於收益部分,我們應該分為幾個部分來談”埃文貝爾腦袋裡的想法很多,但不是很系統,還好,他說出來之後,有泰迪貝爾和伊登哈德遜幫忙參考,潤sè一下,並不是一件難事

在埃文貝爾看來,收益部分必須分為廣告收入,還有收費業務

廣告部分可以借鑑一下“臉書”的創手法,除了主頁和影片頁面上醒目廣告之外,影片中植入廣告或者影片下方滾動廣告等方式也可以加入比如說,有人上傳了埃文貝爾的音樂錄影帶,YouTube就可以植入宣傳這首歌的廣告,告知人們如何購買這首歌曲或者是下載這首歌的手機鈴聲這可以與蘋果達成合作協議又或者和“臉書”達成協議,告知人們可以在“臉書”加入興趣小組之類的再比如說,有人上傳了萊昂納多迪卡普里奧的以往電影剪輯,YouTube可以在關聯影片中推出他主演最電影