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考量包括電影類別、目標觀眾、之前類似影片的表現、影片中可能出現的演員、可能執導電影的導演等事實要素。

這些要素都可能影響電影最後在商業營收上的表現。

或許這無法保證電影一定成功，卻可以將投資的風險降到最低。

而經過這一系列的程式後，杜克的《勇闖奪命島》終於擺在了華納兄弟的高層會議上。

會議室裡很安靜，傑夫？羅賓諾夫正讓自己的秘書將一份份檔案分發到包括ceo凱文？特拉蘇哈等眾多高管的手裡，這是前期調研團隊精心準備的資料。

哪怕是到現在，只要想起自己曾經與一個北美票房過億的電影專案擦肩而過，他內心就會生出淡淡的悔意，如果當初能多給那個年輕人十分鐘的時間，說不準《生死時速》這個專案就屬於華納了。

所以，當南希？約瑟夫森將《勇闖奪命島》送到華納兄弟手中後，傑夫？羅賓諾夫也在推動稽核程式，同時讓屬下調查了杜克？羅森伯格最為詳實的資料。

資料迅速發了下去，已經有人翻開，第一頁就是導演考評。

在好萊塢，對導演以及演員有一套程式化甚至可以說是僵化的考核制度。

評估導演的標準是過去五年內作品的的3個資料——總票房和單塊銀幕、單週票房——電影公司一般用顏色來區分導演檔次，藍色表示一線導演，紅色表示不太行的導演。

因此一名導演前10年有過多少票房都不重要，只看最近3部，只要單週單塊銀幕過萬，那他就是一線導演。

很顯然，只有一部作品的杜克不在這一行列，華納兄弟用代表極有潛力的綠色標註了他的名字。

總體上來說，好萊塢與北美的其他商業公司也沒有什麼區別，一切都用資料和商業成績來說話。

“還有一個資訊沒有放在資料上。”傑夫？羅賓諾夫緩緩開口，“我的人查到，南希？約瑟夫森將《勇闖奪命島》投遞到各大製片公司後不久，杜克？羅森伯格在編劇協會備案了一個代號《day》的科幻片和一個代號《d日》的戰爭片兩個劇本簡要，雖然這些不能說明什麼，但我想我們或許應該將他劃入昆汀？塔斯蒂諾或者史蒂芬？索德伯格這一最有潛力的導演行列中。”

“我提醒一句。”執行副總裁羅伯特？所羅門忽然說道，“二十世紀福克斯已經與杜克？羅森伯格開啟了談判。”

“我有確切訊息。”傑夫？羅賓諾夫根本不去看羅伯特？所羅門，平靜的說道，“杜克？羅森伯格與二十世紀福克斯的談判陷入了僵局，這是我們插手的好機會。”

“別忘了，他只有一部作品！”羅伯特？所羅門旁邊的人說道，

“這唯一的作品北美票房1億3000萬美元！”另一人忽然說道，“全球票房超過了2億美元！如今的好萊塢，你能找出幾個這樣的導演？”

任何東西都沒有資料以及剛剛締造的商業成績更有說服力。

“我們的《蝙蝠俠歸來》才剛剛上映，回籠資金需要時間。”羅伯特？所羅門不去講導演本身，《生死時速》的成績與《勇闖奪命島》的劇本確實不錯，這些不能成為反對的充分理由，“投資巨大的《亡命天涯》和《越空狂龍》還沒有製作完成，我們手中缺乏足夠的現金流。”

“我聽說了一個情況。”傑夫？羅曼諾夫微微勾起嘴角，“杜克？羅森伯格想要帶資參與他的電影，這可以解決我們的部分資金問題。此外，馬里布的aug電影基金據說對這個專案也有興趣，我們可以向他們融資。”

“而且我還有一個想法。”他又說道，“華納兄弟缺乏合作密切的導演，如果這部電影像《生死時速》般成功，那杜克？羅森伯格在商業方面的潛力無可估量，他後面的兩部作品必