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策劃書分發下去，清荷的桌面還疊有六本厚厚的資料夾。

清荷先提出的幾項曾經由羅平飛與組委會成員商議過，只是一些細節修改。這次，組委會成員們仔細看過後都爽快地簽上了自己的大名。清荷看了一下表，花時一小時零八分。

見他們簽了字，羅平飛鬆了一口氣，舞臺方案再不簽字，擔心會趕不上比賽。

“接下來是關於退出大賽的幾名選手迴歸以及大賽規則的修改與新增活動方案的審議。”

“我反對！”第二個檔案更厚，黃老還沒翻開就出聲反對。

清荷微笑地問：“黃前輩，您反對某一項還是全盤否定？”

黃老堅持道：“大賽規則不能改，組委會決定的事不能推翻，新增活動沒必要。沒有規矩不成方圓，我不贊成朝令夕改。”

金粉漩渦…17

清荷沒有馬上反駁黃老的話，安靜地觀察著大家。黃老提出反對意見時另外四名成員保持著沉默，他們靜靜地翻閱策劃書。黃老沒得到其他成員支援，見鄒清荷沒接他的話也就沉默下來，點燃一支香菸在抽。

有人會反對在清荷的意料之中，他有充分的心理的準備。承秉哥曾經對他說：主持會議最忌諱主持者情緒激動，有人反對就立即進行回擊，這樣做顯得主持者不夠成熟。在會議中要學會控制自己的情緒，要認真觀察瞭解會議成員的脾性，瞭解哪些人是連成一氣抱成一團的。商業性質的決策會議，暗藏著參與者利益分成與自我許可權的肯定。不問情由的反對，有兩種情形，一是表明對方覺得自身權益受到挑釁，沒得到應有的尊重與利益配給；二是反對者墨守成規固執己見，純粹為反對而反對。遇到後者別企圖輕易說服他們，對待這類人，要講究策略，採用迂迴戰術。避開對方“一鼓作氣”時，等待對方“再而衰”，在“三而竭”時出擊。說服反對者需要掌控會議節奏，先說服遊離中立成員，拉攏意志薄弱的反對聲音，孤立固執己見的反對者。想要好好掌握會議節奏需要累積經驗，主持會議時最忌諱長篇大論與言語拖沓，最好三言兩語簡潔用詞。會議前需要分配好所議案例的種類，急待處理的案例優先，有把握透過的案例優先，將爭論性最大的案例放在最後，只有這樣會議的程序才不會停滯不前。清荷參加過柳承秉主持的會議，非常佩服他從中學到了不少好經驗。

此時的會議室內只剩下翻閱紙張的聲音。清荷看了一下表，時間又過了半小時。他曾經跟羅平飛分析過組委會成員，得出的結論是這五個人私交不深厚，可以採取個個擊破。

首先打破沉默的是來自文化部門的老李，他先咳嗽一聲引起大家的注意，輕拍著擱在桌面上的資料夾，對鄒清荷道：“鄒經理，61號選手楊立行能回來是好事，我贊成。但被開除參賽資格的幾名選手不予考慮。大賽規則不能隨便更改，否則，我們組委會根本沒存在的必要。你的幾項附議我不反對，調整選手的課程表，由選手自行選擇想參加的課程，這都可以執行。與大賽本身沒衝突舉辦小型的運動、娛樂比賽也是好事，我贊成。”

“我贊成把選手們招回來。”聶守業見老李望向他，攤開雙手道：“老李，你們太一本正經了。”他抬起手腕看錶：“啊，不好意思，各位，我有事先走一步。鄒經理，今天的提案我投贊成票。”他拿起筆毫不猶疑地簽上自己的名字。

聶守業爽快簽字出乎清荷意料之外。卻讓他鬆了一口氣，這樣一來，組委會成員六人，羅平飛是自己人，加上聶守業的贊成票，有二票在手。老李算半票，黃老反對票一張……剩下噴有古龍水的張老與來自電視臺的老郭。老郭還在看檔案，看得太仔細，一半還沒看完。清荷把目光轉向張老。

張老見老李、黃老的目光都集中在他身上，連忙擺手道：“我無所謂。退出大