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規模幾年間猛然新增約二十萬畝，加上原有的一些茶園，和南江茶場的幾萬畝，算是一個初見成效的一個產業了。春茶開採季節一到，滿山遍野人山人海，忙忙碌碌成一片。進到茶農家裡，小作坊、小鍋臺，戶戶在搞加工。市場上一逛，討價還價、過秤數錢，象煮沸的一鍋熱粥，鬧騰得沒完沒了。

錢康做過調查，春茶季節，有上千江浙茶販聚集在南江，擺攤布點倒騰茶葉，那些茶葉或空運、或快寄，稍加整理，搖身一變就成了浙江龍井，堂而皇之地流向全國各地茶市，價格陡然翻了好幾倍。暫時也沒辦法，創名牌，上規模，佔據市場份額，那可不是一朝一夕可以辦到的。但小作坊、小鍋臺生產，沒有規範的產品質量標準，茶農因技藝不同質量千差萬別。好的好賣，賤的賤銷，農戶的收入也差距甚大。如不加以規範，任其自由發展，部份茶農的積極性得不到保護，對促進茶產業的穩定也不利。再者，那麼大的量，一直就充當別人的原材料基地，熱鬧是熱鬧，高額利潤、稅收白白流失不說，價格主動權又控制在別人手裡，隱憂也是明顯的。還有就是，春茶季節一過，市場就相對冷清了許多，價格也波動很大。特別是到了秋天，茶園可採摘大量老葉和茶果，沒有深度加工，也白白的浪費掉了，甚為可惜。

如何將南江茶產業品牌做強做大、產業鏈延伸，問題不是那麼簡單，得從產品標準化制定、品牌宣傳推介、加工營銷以及系列開發上做文章。錢康也在思考，但雜事纏身，沒有更多的時間深入調研，暫時也沒形成成熟的思路。

人的精力總是有限的，聰明的一把手都是制定政策，然後放手讓手下實施，而自己隨時掌握好方向，做好宏觀調控就可以了。這樣做，既可以鍛鍊和培養幹部，也可以讓自己有更多的時間做其他事。可縣委、政府那班子又不是錢康他自己組的閣，成員來自市縣各地，多數人吧，都精於權術，兩眼朝上，對上級佈置的任務，倒是格外上心，生怕一點閃失在考核中失誤，而對縣裡的發展思考卻是很少。其實也很正常，現在的考核機制就是對上負責。就是縣長田勝利也是那樣，一年到頭也是抓住上級考核的條條款款忙碌，在迎來送往中樂此不疲。錢康心裡苦笑，自己事無鉅細思考、踐行，倒像一個獨行俠了。很多時候，自己想清楚的事情，要換作集體的一致行動，心往一處想，勁往一處使，也都還有很大的難度。把班子搬起指頭一算，真的獨擋一面，認真在思謀著南江未來發展的還真是沒人。

有一天會後，錢康和關大鵬扯到茶事，錢康半開笑半認真的對關大鵬說，能否勞請請關主席也思考一下南江茶產業怎麼突破啊？關大鵬說，那可是你們黨委、政府的事嘛。錢康苦笑著說，是啊，難為你了。關大鵬說，開玩笑呢，閒著也閒著，那我組織搞個調研，提個建議吧。

半個月後，一份調研報告到了錢康手上。錢康拿著調研報告，認真看了，報告立足南江縣情，提出了生態立縣、特色興縣、產業強縣的發展戰略，實施好這一發展戰略，指出咬定青山綠水不放鬆、扭住特色產業不動搖、圍繞綠色工業求突破的發展模式。報告真是有份量，讓他大開眼界，措施具體，思路開闊，前瞻性、系統性、操作手段都有深入探討和思考，有很多具體的資料和對比分析，沒有對眾多茶農、茶葉企業的深入瞭解和對國內茶業狀態的跟蹤掌控，得不出那麼有質量的見解。錢康反覆閱讀、仔細分析，如獲到寶。隔天他約上關大鵬和參與調研的政協委員，找了個清靜的地方，就調研報告的實質內容又敞開思想進行了認真探討，推進南江茶產業鍵康發展、提升成為支柱產業的思路在錢康腦子裡清晰了。

調研報告很多見解主要是關大鵬的思考，一個好漢三個幫，錢康對關大鵬又多了份敬重。

錢康組織幾輪幾次的會議，反覆論證，南江茶產業發展規劃出