第584章 自主能力(第3/3頁)
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道和員工培訓方式已經難以滿足公司的需求。
人力資源部主管小孫向丫丫彙報：“老闆，我們現在急需大量的環保技術人才、智慧科技人才以及具有國際視野的市場營銷人才。但我們在招聘這些人才時遇到了不少困難，很多優秀的人才被競爭對手搶走，而且我們現有的員工培訓體系也無法快速提升員工在這些新領域的知識和技能。”
丫丫意識到這是一個亟待解決的問題。“小孫，我們要拓寬招聘渠道。除了傳統的招聘網站和校園招聘，我們可以積極參加一些行業高階人才交流會，與一些國際人才機構合作。另外，針對現有員工的培訓，我們可以建立內部的線上學習平臺，邀請外部專家和內部資深員工錄製課程，讓員工能夠根據自己的需求和時間安排進行學習。”
小孫按照丫丫的指示迅速行動起來。透過拓寬招聘渠道和最佳化員工培訓體系，公司逐漸吸引並留住了一批優秀的人才，為公司的多元化發展提供了堅實的人力支援。
在公司不斷發展壯大的過程中，丫丫也沒有忘記回饋社會和關注員工的福利。
她加大了公司在環保公益事業方面的投入，不僅在國內積極參與更多的植樹造林、生態修復專案，還將公益的觸角伸向了國際貧困地區。她與國際慈善組織合作，為一些貧困地區提供環保技術支援和環保產品援助，幫助當地居民改善生存環境。
“我們的企業發展是建立在社會資源的基礎之上的，我們有責任為社會的可持續發展貢獻更多的力量，尤其是那些環境脆弱、發展落後的地區更需要我們的幫助。”丫丫在一次公司公益活動動員大會上說道。
在員工福利方面，丫丫提高了員工的薪資水平，完善了員工的福利待遇體系。她為員工提供了更多的晉升機會和職業發展規劃指導，建立了員工健康管理中心，關心員工的身心健康。
“員工是我們公司最寶貴的財富。只有員工幸福、健康地工作，公司才能持續發展。”丫丫常常這樣對管理層強調。
隨著時間的推移，丫丫的公司在環保行業以及相關新興領域取得了一系列令人矚目的成績。公司的產品和服務遍佈全國，在國際市場上也佔據了重要的地位。